记者观察网山西11月14日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 王雅倩）今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司以“精益管理”为核心，全面贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，通过源头管控、过程优化、市场创效等多维度举措，全力提高煤质“含金量”，有力促进矿井整体效益最大化。

加强专业培训，提升“意识关”。该公司为增强员工煤质管理意识，提升采制化人员的专业技能和知识水平，加大对煤质管理和采制化人员的内部培训，通过举办培训班、开展技能竞赛等方式，使员工掌握煤质管理和采制化的基本知识和技能，使他们能够严格执行国家采制化标准，按要求做到精确操作，最大限度减少人为因素影响，确保煤质分析结果的可靠性、准确性，切实形成人人关心煤质、人人参与煤质管理的良好氛围。

健全完善机制，守牢“保障关”。该公司把“提高煤质就是增加效益”的理念贯穿于安全生产全过程，从建章立制入手，全面系统梳理、修订完善了《煤质管理办法》，明确了煤质工作职责、管理目标、考核标准、考核范围和考核措施。进一步完善煤质管理体系，填补漏洞，确保体系运行顺畅。切实推动煤质管理责任的层层传递、层层分解、层层落实，形成了各司其职、齐抓共管的主动提质增效的管理态势。

实施现场管控，严把“源头关”。该公司为进一步抓好煤质源头管控，加强对原煤、洗煤等环节的质量管控。根据煤层赋存条件变化情况，严格控制采高，严禁割顶割底等措施和对原煤采样、化验等工作，最大限度减少和降低影响煤质的因素。同时，借助监控视频对生产全过程进行实时、全方位查看，确保生产过程中的每一个环节严格符合质量要求。