记者观察网山西11月14日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司坚持“安全是‘1’，其他是‘0’”安全理念，始终将安全管理放在首位，通过强化规程措施“正向交底”的精准性与“反向交底”的实效性，显著提升现场安全管理水平和职工安全作业能力，夯实矿井安全根基。

编写审核双向强化，规程措施更周密。长平公司坚持“最了解现场的人编写规程”这一原则，将规程措施的起草主体明确为长期奋战在一线的队组技术员。技术员完成初稿后，各业务部室充分发挥专业优势，从系统安全、技术标准、法规符合性等角度进行严格审核与专业指导，对规程措施进行必要的补充与完善，确保其技术严谨、管理周全。规程措施审批通过后，公司结合具体工作任务，组织业务部室、队组技术员与操作人员就规程内容及重点难点进行正向传递，确保每位作业人员都清楚“干什么、怎么干、为何这样干”。

交底反馈循环互动，安全理解更透彻。在规程措施正向交底的基础上，长平公司引入“规程措施反向交底”机制，操作人员在深入学习规程措施后，亲笔填写《反向交底记录表》，用自己的语言阐述对安全措施、操作标准、风险辨识及应急处理等条款的理解。同时，队组技术员也需向业务部室进行反向交底，书面汇报其对规程措施的把握程度及现场落实思路。业务部室通过审阅反向交底内容，准确掌握规程措施在基层的接受程度与执行中可能出现的偏差，及时调整指导策略。这种上下联动的双向交底机制，确保规程措施精准落地，为矿井安全生产提供坚实保障。

班前管理提质增效，安全防线更牢固。在规程措施反向交底施行过程中，长平公司的班前会功能得到进一步拓展。班前会上，技术员需投入更多精力准备规程措施的交底内容，职工则须集中精神理解消化并完成书面反馈，班组管理不再是单纯的任务传达，而成为现场安全管理的第一道防线。技术员通过职工的书面反馈，精准掌握每个人的理解程度，为后续差异化辅导提供依据，班组长根据反馈情况，合理调配岗位力量，加强关键环节监管，职工则在主动思考中深化对安全规程措施的理解，自觉提升安全意识与操作技能，矿井安全基础更加牢靠。