记者观察网山西9月27日电（记者 杨文滢）国企改革三年行动，是习近平总书记亲自部署的一项重大改革。今年是国企改革三年行动收官之年，除全力攻坚收官之外，山西将如何继续深化改革，推动国有经济做强做优做大？今日，在“山西这十年”系列主题新闻发布会上，山西省国资委党委书记、主任贠钊围绕这一问题作了详尽阐述。

在省委、省政府坚强领导下，在各级、各部门通力协同下，通过大力度持续攻坚，我省国企改革三年行动已进入全面收官阶段。针对山西国企发展新阶段和新目标，去年12月24日召开的全省国有企业深化改革提质增效推进会上，省委书记林武就着力提升国企自身生产经营管理水平明确提出了“4句话32字”工作总要求，为我省国资国企深化改革指明了方向，明确了路径。

为全面落实好山西省委、省政府部署要求，省国资委在决战完胜国企改革三年行动任务的基础上，从今年开始，同步推动实施了省属企业深化改革提质增效三年行动、扭亏减亏三年攻坚行动，新实施的“两个三年行动”将与国企改革三年行动有机衔接，持续巩固改革成效，推动国资国企高质量发展。

据介绍，山西把深化改革同健全制度机制一体化推进，把深化改革提质增效和扭亏减亏一同部署。按照“一年对标强基础，两年提升新突破，三年攻坚上台阶”的工作思路，推进两个“三年行动”；坚持重点突破，全方位整合多层次改革目标，形成八方面40项重点任务，以扭亏减亏攻坚带动提质增效；坚持狠抓落实，省国资委和省国资运营公司实行双组长制，建立“两个工作组，三年行动目标、四项工作规范、五项工作机制、六条措施路径”推进模式，“一企一策”、倒排工期、挂图作战，开展周调度、月例会、季总结、年考核，排名通报进展，强力推进落实。

两个“三年行动”开展以来，省属企业全力推进，各项改革任务不断取得新进展、取得新成效。

一是主强辅优方面，核定全级次主辅业目录，全面推进财务指标分类核算，全面建立主辅业分类考核机制，在做强主业的同时，推动辅业整合壮大一批、改制搞活一批、清算出清一批，推动省属企业充分融入市场竞争，提升竞争力和盈利水平，国有经济布局持续优化。

二是对标挖潜方面，兼顾先进性和可比性，放眼看世界，把强化对标放在提升管理体系、提高管理能力的重要位置，深入实施管理提升行动。从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制等多方面，对标找差，补短锻长，推动省属企业主要经营指标尽快迈过“生存线”，达到“发展线”。

三是数智管控方面，协同实施业务流程重组和信息化建设，把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，同步实现管理加强和效率提升；聚焦“三重一大”决策、大额资金监测等重点监管环节，持续深化国资监管平台应用，推动监管实时化、精细化、可视化；聚焦企业全业务、业务全流程，加快布局建设国有资本数智化管理平台，资金、采购、财务管理、人力资源、供应链金融等系统陆续上线。

四是考核奖惩方面，持续健全以效益为中心的考核体系，进一步深化劳动、人事、分配制度改革，有效激发活力；聚焦增效、治亏等重点任务，促进提质增效；强化考核结果运用，工作业绩与薪酬、职位挂钩；完善考核指标体系，实现党建与生产经营深度融合。

下一步，我省将紧紧扭住提质增效、扭亏减亏两个“三年行动”，深化改革，全力推动省属企业突破“两线”，不断提升国有企业的核心竞争力，以国有企业的高质量发展支撑全省经济的高质量发展。