记者观察网山西10月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司深入落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦提质增效核心目标，通过强化宣传教育、严格考核监督、精细成本控制“三加强”举措，精准发力推动经营管理水平稳步提升，为矿井目标任务圆满实现注入强劲动力。

在深化宣传教育方面，公司以思想引领为先导，充分利用调度会、班前班后会等载体常态化开展形势任务宣讲，引导干部职工深刻树立“节约就是增效、省下就是创收”的理念。通过立足岗位实际探索降本增效路径，切实增强全员危机感与责任意识，让精打细算、挖潜增效成为干部职工的自觉行动，为经营工作开展凝聚起思想共识。

考核监督环节，公司坚持刚性约束与激励引导并重。将成本管控目标层层分解、责任到人，从材料计划、采购、验收到使用、回收的全流程进行严格把控，定期开展库存盘点与物资清理，精准处置闲置物资，杜绝资源浪费。同时，大力激发职工创新活力，积极采纳推广降本增效“金点子”“小妙招”，让每一项合理化建议都转化为实实在在的效益，推动考核监督从“约束管理”向“赋能发展”转变。

成本控制上，公司以制度建设为保障，健全完善成本管理制度与细化对标考核办法，将降本增效纳入绩效考核体系，建立清晰规范的成本管控台账，严格执行“谁主管、谁审批、谁负责”原则，实现生产材料专人专管、精准调配。针对综采及掘进工作面安装回撤等关键环节，对材料计划审批、入库、回收等实施量化考核，确保生产材料应撤尽撤、应收尽收，从源头上避免浪费，为全年经营目标完成筑牢根基，也为矿井可持续发展提供了坚实保障。