记者观察网山西10月14日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）面对复杂多变的地质条件，晋能控股装备制造集团长平公司以发展新质生产力为引领，打破传统安全管理窠臼，通过理念革新、科技创新、人才出新、管理革新与文化焕新五大举措，系统构建现代化安全管理体系，筑牢矿井安全根基。

理念为魂，筑牢思想根基。长平公司积极开展安全宣教活动，设立安全文化阵地，利用班前、班后会、周四安全活动日、每日一学、微信公众号、电子显示屏、宣传展板等载体，开展安全法律法规、安全知识、应急避险知识、自救器盲戴及各级安全生产重要会议精神等内容的宣传学习。在长、釜、芦三地工业广场、办公楼、职工公寓等人员聚集场所的明显位置悬挂安全标语、安全应急警示标识、指示牌、温情提示、应急疏散路径示意图，营造浓厚安全氛围，让安全理念深入人心。大力开展“反‘三违’、保安全”活动，增强全员抵制“三违”、规范岗位操作的思想意识，从根本上扭转员工的安全观念，推动从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

科技赋能，构筑智慧防线。长平公司大力投入信息化、智能化建设。井下部署约350路工业视频和大量传感器，构建起实时采集瓦斯、设备状态等数据的“信息化”环网。引入智能AI管理平台，通过51种算法模型对视频进行智能分析，自动预警未戴安全帽、靠近危险区域等异常行为，AI视频分析如同“火眼金睛”，实时洞察井下作业现场，大数据平台深度研判，精准预测风险、预警设备故障，二者的结合，共同构成了从“人防”到“技防”的智慧安全防线，一年内，公司“三违”行为举报量同比减少771起。

人才强基，锻造专业铁军。该公司通过开展“人人都是班组长”活动，将管理重心下沉至班组，将安全责任真正落实到作业现场的最小单元。设立安全创新奖项，对在安全技术研发、管理创新等方面做出突出贡献的个人和团队给予重奖，将安全绩效与员工的薪酬、晋升紧密挂钩，让重视安全、善于创新的人才得到应有的回报，营造良好的人才发展环境。充分发挥技术团队作用，按规定配备完善相关技术人员，健全落实人才评价体系，各业务部室主动领题、深入调研，针对亟须解决的安全生产难题，组建专题小组，领题破题、精准攻关，推动安全生产关键技术难题研究突破。其中，松软低透煤层大功率定向长钻孔水力冲孔增透技术、临空巷道压力管控和工作面冒漏顶防范治理技术、区域注浆治理工程实施、地质因素精细化评价等科技项目，为解决长期困扰矿井安全生产的难题提供了有力技术支撑。

管理增效，优化体系流程。为打造本质安全型矿井，长平公司在管理创新上持续发力。在风险防控方面，将防线前移，通过班组日常辨识与岗位动态排查相结合，让风险无处遁形。借助信息化手段，对排查出的隐患实行从发现到整改、验收的全程闭环管理，确保每一个隐患都有始有终。面对突发状况，长平公司建成的数字化应急指挥平台成为“最强大脑”，实现了应急资源的智能调度和指令的快速传达，大幅提升了应急处置效率。此外，公司还建立动态优化机制，定期对现行制度进行“体检”，及时修订不合时宜的条款，确保安全管理制度始终与矿井生产实际相匹配。

文化浸润，培育内生动力。长平公司将新质生产力所蕴含的创新、协作、高效等文化元素融入企业安全文化建设，明确负责机构和人员，制定安全文化建设方案。不断完善安全文化建设体系建设，将安全发展理念贯穿在企业安全生产各方面、全过程，形成了包括“规章制度和规程措施至上”的“双规至上”安全文化理念，以及“3·3·9·9”核心安全理念在内的独具长平特色的安全文化体系。积极开展“5·20”班组长节、安全生产月等活动，引导全员参与安全共建，并通过安全知识竞赛、安全创新大赛等安全文化活动，增强员工的参与感和归属感，让安全文化成为企业发展的精神支柱。