记者观察网山西10月14日电（记者 明文 通讯员 韩孔睿）晋能控股装备制造集团晋丰公司、行政事务运营分公司锚定目标、攻坚克难，严守现场施工安全底线，严把项目质量关，以大抓项目的务实成效助推企业高质量发展。

晋丰公司检修期间，成立专项检修指挥组，划分工艺、设备、安全等6个职能小组，严格执行“分区包干、定人定责”机制，由管理人员24小时轮岗靠前督导，实施“三查三核+双确认”安全监管模式，做到作业前安全确认、作业后质量确认；该公司党委组织活动，在检修一线设置党员责任区、党员示范岗，各党支部协同党员带头解决复杂问题；严格落实质量验收把关，每日对照检修进度图盘点工作进度，清晰掌握各项检修工作的开展情况，确保检修各项工作管理痕迹横到边、纵到面。晋丰公司机动部部长邢光明说：“检修期间各类特殊作业交织开展，安全风险管控难度加大，我们将持续深入现场，充分发挥业务指导、把关职能，严格按程序作业，坚决遏制违章，杜绝事故发生，为系统安稳长满优运行打下坚实基础。”

在行政事务运营分公司施工现场，施工员介绍，为切实保障施工安全，该公司会针对当日不同的作业内容、作业环境及潜在风险进行详细的安全技术讲解，确保工人清楚作业中的安全要点；对照现场安全事项确认单逐项核对确认单内容，核对无误后双方签字确认；施工员在现场检查时会确保所有防护装备处于良好状态，并随机抽查工人对应急处理流程的掌握情况，最大限度减少风险；重点针对临边作业采取多重防护措施，不仅设立醒目的安全提示牌，还安排专人定期检查脚手架稳固性和安全带完好度，通过常态化检查与不定期抽查相结合的方式，持续强化施工中安全监督，确保各类防护设施始终处于安全状态，为高风险作业环节筑牢安全防线。