记者观察网山西10月14日电（记者 明文 通讯员 韩孔睿）安全是企业发展的生命线。晋能控股装备制造集团长平公司、赵庄煤业以“136”安全管理模式为统领，在安全管理上持续用力，坚持夯实安全基础，为企业高质量发展保驾护航。

长平公司深化落实“136”安全管理模式，聚焦企业安全管理举措落地成效，开展全员岗标培训，作业人员开工前手抄关键参数并接受抽查，倒逼操作规范入脑入心。针对瓦斯、顶板等关键领域，精准施策筑牢防线，瓦斯治理推进底抽巷工程，运用钻冲护一体化技术提效，“一钻一视频”系统实时盯控打钻全过程；顶板管理实施“红、黄、蓝”三色分级管控，落实锚杆（索）终身责任制，通过班组自检、区队日检、矿井抽检的三级质检机制，每半月全覆盖排查，动态消除冒顶隐患；机电设备管理修订检修清单，强制检修、专项整治双管齐下，杜绝设备“带病运行”，全方位夯实安全根基。长平公司综掘七队党支部书记张博说：“面对现场可能存在的风险，我们认真检视安全生产工作的短板弱项，提前分析研判安全重点，建立涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单，确保责任到人，措施到位，闭环管理。同时，组织干部职工开展自查自纠、专项整治活动，全面梳理问题和不足，深刻总结、深入剖析安全管理工作长期存在的侥幸思想、习惯行为及突出问题，确保安全工作万无一失。”

同时，长平公司坚持聚焦现场管控，紧盯重点区域与动态风险，通过开展周安全活动日大检查、精查小分队检查、日常巡查、安全推广项目专项整治等检查，对各系统、各环节、各岗位进行动态检查，形成隐患清单，限时整改，并加大对运输、通风、机电等方面重复隐患、典型问题的整治力度，按照“五定五落实”要求严肃整改，防范事故发生。持续保持反“三违”高压态势，重点整治乘车不规范、井下睡岗等十类习惯“三违”，对重复隐患挂牌销号、闭环整改；通过“党员包保”“案例警示”等载体，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变，构建起“人人查风险、事事防事故”的防控网络，让安全意识融入岗位、嵌入流程，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。长平公司安全监察部部长王颜东说：“我们将坚定不移以‘136’安全管理模式为统领，找准安全管理的重点、难点和关键点，持续加强安全管理体系建设，超前抓好安全风险防控，抓源头辨识、重过程环节、管现场变化，紧盯采掘工作面、重点工程、零星工程和重要岗位，严格落实‘无监控不作业’‘无监管不作业’要求，严抓系统专项整治、岗位操作达标、变化条件下的现场安全管理等工作，确保安全动态受控。”

在赵庄煤业基层队组班前会上，值班人员正反复强调顶板安全规程措施。据了解，为进一步加强巷道维修、巷道扩刷期间的顶板管控力度，该公司要求业务部室包队技术人员不定期在生产现场对技术措施学习情况和执行情况进行跟踪检查指导，通过“井上检查+井下复查”相结合的方式，进一步强化施工现场安全管控。

为进一步提升矿井顶板管理水平，赵庄煤业以“体检式”精查为抓手，以顶板“零失控”为目标，针对井下工作面顶板管理重点区域和关键环节，制定并实施一系列严格现场管控措施。在割煤作业过程中，要求采煤机司机必须精确控制控顶距，合理掌握采高和推进速度。同时强化对职工使用临时支护和迎头护网的操作监督，确保支护工序符合规程要求，最大限度预防冒顶、片帮等事故发生，全面提升顶板管理的可控性和可靠性。赵庄煤业生产技术部技术员高超介绍：“我们以工程质量为抓手，严格落实质量动态达标制度，确保支护材料质量合格，锚固力、预紧力符合设计规定，从源头上消除隐患，筑牢安全生产防线。”