记者观察网山西12月5日电（权美玲 通讯员 张亚松）锚定高质量发展目标，潞阳昌泰煤业公司以“三基”建设为主线，通过建强战斗堡垒、完善制度体系、锤炼过硬本领，层层压实责任，让安全执行力贯穿生产全流程，为冲刺年度目标筑牢安全根基。

建强基层“战斗堡”，凝聚执行合力。公司以班组为核心推进“六型”班组创建，将安全管理融入班前、班中、班后全周期：班前落实“安全交底+风险预判”，班中推行“双人互检+动态巡查”，班后开展“复盘总结+经验分享”，让班组成为安全执行力最强“细胞”。同时健全考核激励机制，将安全执行成效与绩效挂钩，激发全员内生动力，形成“人人都是安全员、事事都讲执行力”的良好氛围。

夯实基础“硬支撑”，规范执行标准。以岗位责任制落实为核心，公司优化双重预防机制，形成“一岗位一清单、一风险一措施”；修订综合应急预案及专项预案，新制定《事故隐患排查治理办法》等核心制度，构建横向到边、纵向到底的责任体系。将“六大体系”与日常管理深度融合，打造“制度制定—落地执行—监督检查—优化改进”管理闭环，确保安全要求刚性执行。

锤炼基本“真本领”，提升执行能力。针对不同岗位需求，推行“私人定制”式培训，开设机电维修、采掘作业等专项培训班，采用“理论+实操+案例”模式，让职工精准掌握岗位技能。建立“一期一档、一人一档”培训档案，实行“考核不合格不上岗”制度，常态化开展事故案例“每日一学”、技能比武等活动，推动安全理念转化为操作规范，筑牢技能根基。