记者观察网山西1月19日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 张瑞）晋能控股煤业集团白洞矿业公司以强化机电管理为切入点和落脚点，通过加强业务学习、狠抓设备管理和加大创新力度三大措施，全方位提升机电管理水平，筑牢安全生产根基，确保机电系统安全、可靠、高效运行，为企业安全生产可持续发展提供长效保障。

加强业务学习，提升全员安全意识。该公司牢固树立“安全生产 机电先行”理念，视机电管理为安全生产的生命线，不断压实责任，推动措施落地。利用班前会、作业会、周四安全学习日及专项培训，学习事故案例，反思机电管理不足，进一步增强广大干部职工对设备性能、原理和故障处理的掌握。通过持续教育，绷紧安全之弦，规范操作行为，做到预防在前，在公司上下形成了“时时学安全、处处见教育”的浓厚氛围。

狠抓设备管理，保障安全稳定运行。该公司建立健全机电设备管理体系、管理制度、操作规程、安全生产责任制和考核制度，抓实机电设备精细化管理，制定周密措施，实行分管领导牵头落实、重点工作专人负责制的安全措施，提前进行风险研判，严抓工作落实，把责任和措施落实到人。同时持续强化隐患排查力度，坚持月检查、周维护、日检修，严格按照规程措施检查每台设备部件，及时发现问题、处理问题，确保每台设备始终处于可控状态。

加大创新力度，降低成本提质增效。该公司始终秉持以“紧日子”换“好日子”的核心理念，坚持“实用导向、实效优先”的原则，进一步强化创新思维，积极开展小改小革与技术革新活动。通过为职工搭建创新平台、提供实践舞台，推动小改小革和技术创新与生产实际紧密贴合，有效降低了生产成本，为企业可持续发展注入强劲动能。