记者观察网山西2月4日电（权美玲 通讯员 张亚松）2026年以来，潞阳昌泰煤业公司锚定高质量发展目标，以精细化管理为核心引擎，纵深推进修旧利废、降本增效专项行动，巧用新技术破解生产经营堵点难点，实现成本刚性管控与企业效益提升的双向共赢。

物资闭环管控，账实相符提效能。物资管理环节，公司构建全流程闭环体系。原材料出入库严格执行“双人审核、全程留痕”制度，详细记录采购时间、规格型号、领用去向等关键信息，依托电子化台账实现实时追溯，确保账目清晰透明。库房推行标准化分类存放与动态盘点机制，优化存储布局、规范标识管理，既保障物资安全，又提升领用效率，通过盘活闲置资源，物资周转率较去年提升15%，有效减少资金占用。

设备协同管护，筑牢生产安全线。设备管理上，建立“操作岗+维修岗”协同联动机制。操作人员落实每班巡检、运行记录、班后清洁责任，维修团队制定个性化维护计划，对刮板输送机、液压支架等关键设备开展预防性检修，及时排查故障隐患，设备开机率稳定在95%以上，为安全生产筑牢设备根基。

阳光采购管控，源头降本守底线。采购管控严守规范底线，公司严格执行招投标制度，依托欧贝采购平台、集团招标采购网等线上渠道，推行公开透明采购模式。大宗物资一律采用公开招标或竞争性谈判，线上采购率达100%，通过“货比三家”挤压价格水分，采购成本较市场均价降低8%-12%。同时规范供应商准入机制，实行分级审批、集体决策，杜绝盲目采购、重复采购，确保资金用在“刀刃上”。

全员创效发力，修旧利废增价值。全员创效氛围持续浓厚，公司秉持“能自修不委外、能加工不新购”理念，广泛发动员工参与节支降耗。机电维修车间成功修复多套刮板输送机链轮组件、焊机及焊枪，员工巧用废旧物资、边角料制作压模胎具和零配件，实现资源二次利用。加之优化用电调度、规范用油管理、分类回收废旧物资等举措，累计节支约20万元，以实际行动践行“节约就是创效”的经营理念。