记者观察网山西2月7日电（权美玲 通讯员 张亚松）面对煤炭行业发展新形势，潞阳昌泰煤业公司锚定高质量发展首要任务，以“15字”30条经营管理措施为抓手，将精益管理贯穿生产经营全流程，从减少委外、日常维保、闲置盘活三大维度精准发力，以精细化管理抠出成本“水分”、挖出增效潜力，为企业发展注入强劲动力。

自主维修强内功，告别外委“依赖症”。公司树立“能自修不外委、能自制不采购”理念，打破传统外委维修模式，组建机电设备维修攻关小组，通过“师带徒+实操实训+技术比武”培育专业维修队伍。建立“自修+激励”考核机制，将维修任务、成本节约与绩效挂钩，充分调动全员积极性。原本依赖外委的维修项目大部分实现自主承接，既节省了外委费用和运输成本，又缩短了维修周期，让设备快速“重返”生产岗位。

日常维保抓细节，筑牢设备“防护墙”。摒弃“设备坏了才修”的被动思维，构建设备全生命周期精细化维保体系。制定《机电设备日常维保实施细则》，明确班检、日检、周检、月检标准与责任分工，为关键设备建立专属管理档案，实行“设备到人、责任到岗”包机制度。专业技术人员常态化巡查设备运行状态，监测温度、油压等关键参数，微小隐患立行立改，杜绝“带病”运行。设备突发故障率显著降低，开机率和完好率持续提升，从源头减少生产损失和维修成本。

精准调度优配置，唤醒闲置“沉睡资产”。以“摸清家底、物尽其用”为目标，开展井上井下闲置物资、设备全覆盖清仓利库，建立动态管理台账，实现“家底清、账目明”。搭建矿内共享调剂平台，打破区队资源壁垒，推行闲置设备跨区调配；对可修复设备及时检修维护促“二次上岗”，对无法整体使用的设备拆解可用部件作备件，最大化挖掘剩余价值。规范“交旧领新、按需领用”制度，严控新物资采购投入，让“沉睡资产”变为“增效资本”，有效压缩库存规模。

下一步，潞阳昌泰煤业公司将持续深化精细化管理，完善成本管控体系，让管理“精度”持续撬动降本“深度”，为企业高质量发展积蓄更多成本优势与发展动能！