记者观察网山西2月13日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司将安全管理作为实现矿井安全生产的有力抓手，通过规程措施刚性落地、人员动态精细管控、班前礼仪文化浸润三重防线，构筑安全屏障，筑牢安全根基。

规程措施从“纸面”落到“地面”。长平公司将规程措施的制定、审核、执行与优化闭环作为安全管理的基石，制定并完善《生产技术管理规定》，严格遵循“一规程一措施”原则，要求技术人员必须深入现场，使规程措施紧密贴合实际作业环境与工艺变化。通过“每月复审、半年评优”流程，对因施工参数、工艺变化而需调整的规程及时补充强调，并对优秀编写者予以奖励，激发了技术人员的主动性与创造性。通过班前会、安全会组织学习，并借助班长监督、班中巡查等方式，将规程措施内化为职工的自觉行动，真正实现了从“写在纸上”到“记在心里、干在手上”的跨越，确保了安全生产有章可循、有据可依。

精准排查让“不放心人”变“放心人”。长平公司建立“不放心人”系统化的摸排机制，从班组上报到部室汇总，对患有高血压等基础疾病的职工进行普查，建立“一人一档”健康管理台账，动态跟踪健康状况。更难能可贵的是，公司并未止步于“管”，而是延伸至“爱”，通过谈心家访、畅通诉求渠道，主动了解并帮助职工解决实际困难，消除思想上的“隐患”。与此同时，通过优化生产组织，如缩短井下交接班时间、增加通勤频次，切实保障职工休息，从源头上减少疲劳作业风险，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的积极转变。

班前礼仪激活安全“神经末梢”。长平公司将每日班前会打造成筑牢安全思想防线的“第一课堂”，形成了一套规范化的班前礼仪。班前会不仅会详细传达公司的安全生产方针和政策，结合当天的生产任务，合理分工，对可能存在的安全风险进行深入剖析，给出具体防范措施，还组织职工开展手指口述岗位操作流程，由当班职工复述岗位风险辨识和操作规程措施，确保职工能够辨风险、懂措施，真正做到规范作业。在看事故受教育环节，干部职工共同分析事故原因、风险隐患，并提出有效防范措施，切实为即将投入的生产作业敲响安全警钟。安全宣誓环节，全体干部职工起立握拳更是将职工士气推向高潮。这种日复一日的仪式感营造出人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围，为企业高质量发展提供了坚实的安全保障。