记者观察网山西2月13日电（记者 明文 通讯员 牛东方 韩孔睿）晋能控股装备制造集团党代会和三届一次职代会召开后，晋能控股装备制造集团长平公司迅速行动，自上而下掀起层层深入的学习宣贯热潮。该公司把学习贯彻会议精神作为当前首要任务，第一时间精心部署、全面铺开，依托班前会、安全会等载体，通过集中解读、要点梳理、岗位讨论等多种形式，传达会议核心内容与工作要求，确保覆盖每一个基层单位、每一位职工，推动会议精神直达一线、深入人心。在此基础上，长平公司积极引导广大干部职工重点围绕“1·2·3·8”党建工作部署，坚持“六个以”工作总基调，锚定“12135”目标体系和“1·1·5·4·2·0”主要经营目标，以“七力建设”为具体抓手，求新求变求效、做实做强做优，为打造成为核心竞争力突出的一流现代化企业集团而努力奋斗。

围绕党代会提出的“聚焦改革创新攻坚，全面提升运营管控效率效益”相关要求，长平公司持续深化“四新”推广应用，认真总结“晋控装备盾3号”实践经验，为第二台盾构机引进工作夯实技术基础。围绕“着力打造结构优良的高技能人才队伍”具体指示，长平公司积极健全技能竞赛、评比、考核、表彰相结合的人才激励成长机制，推动劳动竞赛和“五小”创新活动规范化、制度化运作，并通过搭建跨部门、跨专业的合作平台，鼓励组建攻关团队，坚持“走出去、请进来”，组织技术骨干交流深造，激活“人才库”，让科技创新拥有源头活水。同时，围绕“加大经营管理力度”要求，立足提质增效目标，持续跟踪生产经营动态，坚持开好每日调度晨会，实施精细化生产调控，保障生产流程高效、均衡推进。从严把控煤炭质量源头，优化洗末煤等高效益品种的产出与价值实现，深入推进以“预算编制精细化、过程管控刚性化、考核评价精准化”为核心的专项管理行动，全力实现降本增效，助力企业高质量发展。

围绕职代会报告提出的“煤炭产业要聚焦能源转型，全力打造更多‘有亮点、有特色、有示范效应’的现代化矿井”要求，长平公司坚持“科学合理、集约高效”原则，对矿井、盘区、巷道及工程项目设计进行优化比选，选取最优方案，确保抽掘采衔接平衡。针对瓦斯治理和顶板管理两大难题，按照会议提出的“以‘灾害治理’强保障”要求，持续深化“区域治理、立体抽采”瓦斯治理模式，通过优化钻孔参数、改进抽采工艺、强化效果考核等措施，不断提升瓦斯抽采浓度和效率，从源头上降低瓦斯突出风险；同时，根据不同地质条件下的顶板特性，加强矿压监测与分析，推广应用新型支护材料和工艺，完善顶板动态监测预警机制，确保巷道支护强度与稳定性，为矿井安全生产筑牢坚实防线。坚持以“四新推广”赋新能，持续跟踪“晋控装备盾3号”试验进展，针对设备适应性、操作流程优化等问题，组织技术骨干与设备厂家开展联合攻关，及时总结经验，为“晋控装备盾4号”的引进应用奠定基础。此外，按照集团公司统一部署，坚持以“绿色开采”挖潜力，有序推进矸石填充开采、矸石不上井等项目，有效减少矸石升井量和地面堆积，降低环境污染与运输成本，推动绿色矿山建设迈上新台阶。