记者观察网山西2月26日电（记者 王永霞 通讯员 王利静）人才兴则企业兴，人才强则发展强。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧扣智能化转型与高质量发展脉搏，以构建“三维融合”人才发展生态为抓手，着力破解技能人才价值转化难题，推动技术创新从“个人突破”向“群体赋能”跃升，让技能人才从“独木成景”汇成“满园春色”，为矿井高质量发展注入澎湃人才活力。

培养模式之变：从教技术到育思维

面对智能化建设对人才提出的新挑战，赵庄煤业精准把脉人才培养“重技能、轻思维”的短板，坚持育心与育技并重、思维与技能同步，创新编制《技术攻关模版》，将故障分析鱼骨图等系统性思维工具纳入培养“硬指标”，推动培养模式从“授人以鱼”向“授人以渔”深刻转变，为青年技能人才筑牢应对未知挑战的底层思维根基。依托大师工作室平台，常态化开设智能化、机电、抽放、通风、地测等专业技能提升班，以精准滴灌补齐能力短板，全力锻造一支懂技术、善创新、能攻坚的技能铁军。“以前带徒弟，习惯手把手教技术、传绝活，可现在智能化设备更新迭代快，光会干不行，更得会思考、会分析。”特级技师焦海峰的感慨，道出了人才培养理念的深刻变革。

协作方式之变：从单打独斗到协同攻关

智能化浪潮下，专业壁垒成为制约技术突破的“堵点”。在该公司近期召开的智能化运维兴趣小组首次研讨会上，来自不同专业的技术骨干围坐一起，谈问题、找堵点、商对策，大家共识强烈：“如今智能化项目横跨多专业、多系统，单打独斗早已行不通。”为此，赵庄煤业创新推行“双导师制”，为重点项目同步配备技能大师与信息化专家，打通专业壁垒，破解协作难题。同时，组建智能化运维兴趣小组，坚持每季度开展技能大师交流研讨、每月召开专题探讨会，构建起纵向贯通、横向联动、立体支撑的人才生态，让技术交流常态化、难题破解高效化，实现跨专业从“物理聚合”到“化学融合”的质变。

激励导向之变：从个人拥有到成果共享

为让实干者实惠、让有为者出彩，赵庄煤业积极落实上级优化技能人员职业成长通道实施方案，精心搭建技能人才成长“快车道”，创新探索建立“技术影响力积分”体系，将授课课时、徒弟成才率、知识转化度、跨专业协作贡献等核心指标纳入量化考核，并与技师津贴、月度绩效直接挂钩，让“会教、善传、能创”的技能人才既得荣誉又得实惠。同时，积极搭建“技能大师—高校—厂家—科研院所”四方对话平台，推动一线生产痛点与前沿科研课题精准对接，实现实操经验与技术研发的双向赋能，切实加速将个人的“独有经验”转化为企业的“共享财富”。