记者观察网山西2月26日电（记者 明文 通讯员 王楚璇）晋能控股装备制造集团成庄矿坚持“以高水平安全保障高质量发展”，对全年安全生产工作进行系统谋划与部署，深化风险防控，着力推动隐患治理从“事后应对”向“事前预防”转型，全面筑牢矿井安全发展根基。

深化责任体系建设，筑牢“事前预防”制度基础。针对当前安全风险防控中可能存在的“看不清、想不到、管不住”等被动情况，成庄矿将深化责任体系建设作为转型的首要抓手。着力健全“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，全年重点优化安全管控机制，构建覆盖全区域、全流程、全岗位的立体化责任网络与考核标准。通过强化对生产组织各环节、特别是班组长及分管干部等关键责任人的履职考核，对现场管理缺位、工程质量滑坡等问题实施精准问责，将安全责任压紧压实到“最后一公里”。针对高风险及零散作业，严格执行“提前报备、措施到位、全程监护”刚性制度，坚决杜绝监管盲区。同时，深化“三违”治理，完善分级处罚与连带考核机制，并畅通干部违章举报渠道，激发全员自主保安与相互监督的内生动力，变“被动管理”为“主动防控”。

提升业务保安能力，筑牢“事前预防”专业根基。成庄矿坚决贯彻“管业务必须管安全”原则，明确各业务部门是本专业、本系统安全风险的“第一责任主体”，将提升业务保安能力作为推动安全治理转型的核心支撑。全面推行“班组自检、专人复检、干部抽检”三级验收模式，严格落实“谁施工谁负责、谁验收谁签字”责任追溯制度，对验收中发现的质量问题，一律下达整改通知，限时整改并组织“回头看”，确保问题闭环。通过将工程质量与区队绩效、职工收入深度挂钩，定期开展评比表彰，以“奖优罚劣”的鲜明导向，倒逼各业务部门持续精进专业能力，确保生产组织、设备选型、工艺革新、系统运行等每一个业务决策和流程环节，实现安全与业务的一体融合，真正做到“业务开展到哪里，安全责任就落实到哪里，风险管控就跟进到哪里”。对于因业务指导错误、标准执行走样或管理缺位而引发的隐患或事故，将严肃追溯业务管理责任，强化问责，以刚性约束推动各业务系统自觉扛起安全风险防控的首要职责，从专业源头筑牢“事前预防”的坚固堤坝。

压实变化环节管控，坚守“事前预防”底线红线。为彻底扭转“事后救火”的被动局面，实现“事前防火”的根本转变，成庄矿牢固树立“隐患就是事故”“变化就是风险”理念，在隐患排查治理上突出系统性与前瞻性，持续完善“排查识别、评估管控、整治销号、验收闭环”全链条治理体系，组织各专业部门对重点区域开展常态化、拉网式排查。在治理过程中，坚决摒弃“就事论事”，强调从系统角度进行反思，对于发现的隐患，坚持从设计源头、设备选型、人员操作等多方面进行深度原因分析，找出并补齐系统短板，达成“治理一个隐患，提升一个系统”的目标。同时，高度关注过构造、搬家倒面、新工艺试验等变化环节，坚持提高一级标准进行管控，严格执行“一工程一预案、一环节一确认”。同时，认真落实“六查五停”要求，赋予现场带班干部、班组长、安检员在险情面前“先撤人、后报告”的决断权，坚决守住不发生重大风险的底线。此外，充分依托井下智能监控监测系统，推动隐患动态预警与智能识别，实现隐患治理的早期干预，将风险防控的主动权牢牢握在手中，实现安全风险可防、可控、可化解。