记者观察网山西3月5日电（通讯员 季玉锋 祁小平）同发东周窑煤业公司面对煤炭严峻的市场形势以及井下恶劣的地质生产条件，把“求生存、谋发展、保工资”作为今年的头等大事来抓。严格执行公司领导带头亲自抓，分管领导各履其职具体抓，基层干部严格把关现场抓，明确各级职责，严肃奖惩考评，形成公司上下管控成本“人人有责、人人负责、齐抓共管”的良好氛围。

强化思想引导  加强舆论宣传

今年年初，该公司针对当前企业发展的严峻的形势，提出“人人要算账、人人会算账”的经营成本管理理念，公司领导分组带头下基层区队进行宣讲，讲形势、讲任务、讲经营，要求公司从领导层到普通员工，自上而下牢固树立“节支降耗”的成本管控意识，自觉养成过紧日子的思想，把“过紧日子”作为一种习惯和常态，从节约“一滴水、一粒米、一张纸、一度电”做起，坚决做到不该花的钱一分不花。

集思广益献对策  多项举措共发力

该公司上下集思广益，千方百计想办法、找对策。在成本管控上，他们制定了“一控、一提、一回一修一复用、两跟进、三优”管理法，保障成本管控落实落地，有制可循，有效运行。

“一控”是严格管控各级各类库房。矿级库房备品备件按需、定量备用。生产区队按年、分月提前报备材料配件使用计划，做到全年有计划，月月有跟踪，月终有考核。所有库房物料分类码放，排列整齐，编码管理，物、帐、卡记录一致。公司分管领导定期带领相关部门人员对库房进行巡查，摸底盘查盘点库存，准确掌握、及时跟踪备品备件的库存及使用情况，避免因采购过多过剩造成资金浪费，实现“控支节耗降本”。

“一提”是加强工时利用，提高单产单进。规范员工岗位作业标准和工艺工序流程，遵守《煤矿安全规程》和作业规程措施。加强检修质量，压缩交接班和设备检修时间，减少事故影响，提高开机率。所有设备要做到停机停水，设备严禁长时间空载运行。井下采掘头面材料配件要码放整齐、整洁有序。综采队做到精采细采，顶煤应放尽放。掘进队做到巷道成型好，支护质量优。通过提升工效促进提高单产单进，实现“提产增效降本”。

“一回一修一复用”即加大废旧物品回收修理复用力度。鼓励公司所有单位开展“修旧利废、回收复用”活动，制定相应的激励机制。对回收的材料物品，能用则用、调剂使用；能修则修，修后复用。对回收复用成绩显著单位给与奖励，做到“物有所用、物尽其用”，实现“回收复用降本”。

“两跟进”一是要求材料、机电部门及时跟进生产区队对材料配件使用情况，加强监管，重点监督，严格考核，杜绝丢失、损坏、浪费现象。二是要求地质、技术部门实行“一面一策、一巷一策”的管理方案，及时跟进采掘头面的产量进尺，随时关注地质、煤岩层走向变化，及时准确指导队组安全生产，力求少投入多产出，实现“跟进管理降本”。

“三优”一是规范各类物品的采购管理制度和流程，控制采购频率和采购量，按需配货，货比三家，“择优”选择价格低、性价比高、服务好的厂家和产品用来保障和服务矿井安全生产。二是针对井下复杂多变的地质条件，准确掌握生产要素条件，及时调整采、掘工作面的生产参数，科学“优化”巷道支护设计。三是加快建造井口材料配件超市。“优先”配置井下生产通用件、急用件、易损件。减少库存，共享资源，达到备品备件利用率最大化，资金运转健康化。既方便生产单位领用，又利于管理部门考核结算和控制成本，通过在“节支降耗”上细做文章，在“增产提效”上苦下功夫，在“修旧利废”上挖掘潜力，真正实现“优质服务降本”的目的，切实提升企业经营管理运营质量。