记者观察网山西3月11日电（权美玲 通讯员 张亚松）潞阳昌泰煤业公司立足安全生产与经营管理双核心，以精益管理破局、以制度建设固本，深耕生产管理标准化，抓实安全防控常态化，双向发力筑牢安全防线、提升经营效能，为企业高质量发展蓄势赋能。

精益赋能，向细节要效益。公司锚定“零浪费、高效率”目标，将精益管理理念融入生产经营全链条。坚持“向管理要效益”，聚焦物料采购、生产加工、成品交付等关键环节，通过流程再造、技术革新破解瓶颈，精简冗余步骤、优化资源配置。同时，发动全员参与降本增效，靶向消除时间、人力、成本等各类浪费，推动生产效率与经营效益双向跃升。

制度筑堤，用责任守底线。公司健全完善生产管理体系，构建“全员参与、分级负责”的现场管理格局。通过细化责任清单，将管理职责落实到岗、量化到人，形成“层层压实、闭环管理”的责任链条。以常态化督导、动态化考核为抓手，推动生产现场管理标准落地见效，让制度成为规范操作、防范风险的“硬约束”。

调度中枢，为运行保畅通。公司强化调度管理标准化建设，完善制度流程、规范操作标准，全面提升调度工作精细化水平。严格执行24小时值班值守制度，调度人员实时紧盯安全生产动态，快速响应、精准协调，第一时间处置生产过程中的各类问题，确保生产系统安全、平稳、有序运行，为企业稳健发展筑牢“中枢屏障”。