记者观察网山西3月17日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘磊）长平公司紧扣晋能控股集团、装备制造集团工作部署，以机制立规、考核立威、落实立行、闭环立效为抓手，抓实早调会制度落地执行，推动会议部署快速转化为生产攻坚实效，为完成全年生产经营任务筑牢坚实制度支撑。

长平公司第一时间对标晋能控股集团早调会规范要求，健全完善常态化、规范化运行机制，把传达晋能控股集团、装备制造集团最新指示要求、安全通报、通知指令列为固定议程，同步将天气预报、气象预警信息通报及冬季“三防”专项安排纳入会议内容，让早调会成为精准对接上级部署、实时掌握生产实情、高效解决现场问题的核心枢纽。同时构建“传达部署—问题交办—责任落实—闭环督办”工作体系，明确由调度部门统一通报生产、洗选、煤质、销售等核心指标，各业务部门按需补充汇报，重点聚焦重点工程进度、重要工作落实、重大问题解决及环保、舆情、信访、民生等关键信息，对各类风险隐患、非正常情况专项通报，由分管领导现场制定防范解决措施，明确责任主体、完成时限，从源头杜绝工作部署“放空枪”。

为筑牢制度执行刚性防线，该公司严格落实《第二十四章 考核管理规定》，对早调会期间迟到早退、无故缺席、扰乱秩序等行为，以及未及时反馈指令落实结果、未层层传达会议精神等问题，划定清晰处罚标准，以制度硬约束倒逼责任落实。同时对标晋能控股集团要求，推动公司领导班子带着问题下沉基层单位早调会，实地督导安全生产工作，现场协调解决生产中的实际难题，推动管理重心下移，切实提升基层安全管理质效。

长平公司坚持把早调会制度落实与生产攻坚深度融合，以会议部署为指引，聚焦现场实际破解生产难题。针对抽采打钻成孔率提升、采面均衡生产等重点工作，紧盯松软低透本煤层卡钻、喷孔、塌孔及6303机头破碎等现场痛点，将早调会工作要求转化为具体攻坚行动，通过推行风水配比排渣工艺、制定专项支护方案、优化钻具组合与钻进参数等举措，全力破解施工瓶颈。生产、机电、通风、安监等部门各司其职、协同发力，持续优化采掘衔接、强化设备运维、从严隐患排查，将标准化管理贯穿生产全过程。同时建立常态化监督督办机制，加大对早调会布置工作基层执行情况的跟踪检查力度，确保各项工作落地有声、闭环落实，以早调会制度的刚性执行，推动生产经营各环节提质升级，为企业高质量发展注入强劲动力。