记者观察网山西3月18日电（记者 王永霞 通讯员 史芳）人才兴则企业兴，人才强则发展强。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧扣矿井智能化转型与高质量发展核心任务，坚持人才引领发展战略地位，全方位培育、多维度协同、全链条激励，推动人才建设从“个人突破”向“群体赋能”跃升，为企业安全高效发展注入澎湃人才活力。

思维赋能。面对智能化建设对人才提出的新挑战，赵庄煤业精准把脉人才培养短板，坚持育心与育技并重、思维与技能同步，创新编制《技术攻关模版》，将故障分析鱼骨图等系统性思维工具纳入培养体系，推动人才培养从“授人以鱼”向“授人以渔”深刻转变。以技能大师工作室、机电实操基地、职工教育培训中心为核心阵地，遵循“精、准、实、新”原则，常态化开设智能化、机电、抽放、通风、地测等专业技能提升班，每年分期组织电工实操脱产培训，围绕设备结构、工作原理、故障判断、开关检修等内容精准施教。同时，充分发挥“师带徒”优势，针对井下重点岗位、智能化采掘设备运维等紧缺工种开展“结对帮扶”培训，以实战化、定制化教育，全力锻造懂技术、善创新、能攻坚的技能铁军。

协同破壁。智能化浪潮下，跨专业、跨系统协同成为技术突破的关键。赵庄煤业积极破除专业壁垒，创新推行“双导师制”，为重点项目同步配备技能大师与信息化专家，实现技术与信息、现场与后台高效联动。同时，组建智能化运维兴趣小组，建立季度技能大师交流研讨、月度专题探讨机制，构建纵向贯通、横向联动、立体支撑的协同格局，让不同专业技术骨干齐聚一堂、集思广益、破解难题，实现跨专业协作从“物理聚合”到“化学融合”的质变，全面提升技术攻关效率与创新创造活力。

机制激活。为让技能人才“晋升有通道、贡献有回报”，赵庄煤业构建“首席技师—特级技师—技能大师—技术大拿—普工”五级技能岗位序列，明确各层级任职、聘任、考核与薪酬标准，打通技能人才职业成长“快车道”；创新建立“技术影响力积分”体系，将授课课时、徒弟成才率、知识转化度、跨专业协作贡献等纳入量化考核，并与绩效、津贴直接挂钩，切实营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。同时，对技术革新、技能竞赛、师带徒表现优异者给予专项奖励，切实让实干者得实惠、有为者更出彩，积极推动实操经验与前沿科研双向赋能，将个人“独有经验”转化为企业“共享财富”。