记者观察网山西3月23日电（记者 王永霞 通讯员 史芳 毋鹏程）一季度以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧紧围绕全年生产经营目标，将煤质管理摆在核心位置，坚持“抓煤质就是抓效益、提品质就是拓市场”的理念，构建全链条管控体系，持续优化商品煤品质，为顺利实现首季“开门红”注入强劲动力。

完善制度体系 守牢思想防线

赵庄煤业立足矿井生产实际，结合煤炭市场需求与煤层赋存特点，进一步修订完善《煤质管理办法》等制度，细化采掘、运输、洗选、储装运各环节质量标准，明确各部门、区队、班组、岗位的煤质管控职责，构建起“公司统筹、部门监管、区队落实、全员履职”的四级管理体系，实现责任全覆盖、管控无死角。

同时，强化宣传引导，通过开展煤质管控宣讲，让“质量就是生命、品质就是效益”的理念深入人心，引导全员主动参与煤质管控，从思想根源上筑牢防线，形成人人重视煤质、人人严把质量的浓厚氛围。

严管采掘源头 守住原煤底线

赵庄煤业聚焦井下采掘一线，精准发力、精采细采，最大限度减少矸石混入、严控水分超标，从源头守住原煤质量底线。针对地质构造复杂、煤层夹矸多等实际，强化地质预测预报，精准掌握煤层及矸石分布，科学优化采掘方案，合理控制采高与层位，坚持“不采顶矸、不采底矸”，从开采环节提升原煤纯度。

针对运输环节，严格落实杂物清理、分运等要求，加强设备巡查，杜绝铁器、木料等混入煤流，并采取疏堵结合方式完善引流系统，严控原煤水分。此外，安排专人跟班盯守工作面，实时监测煤质变化，把好原煤质量“第一道关口”。

严管选煤过程 提升洗选效能

赵庄煤业严格按照质量标准精准调控洗选参数，紧盯各关键环节，细化管控流程、优化加工工艺，实现原煤提质增效，并根据原煤煤质动态调整分选、脱水、脱介工艺，高效去除原煤中的矸石、杂质，全力提升洗选效率与精煤产率，确保商品煤各项指标达标创优。

同时，在储装运环节实行分堆存放、分类装车，杜绝混装混运；严格执行采样、制样、化验标准化流程，落实“每班抽检、全程溯源”机制，实时把控热值、灰分、水分等关键指标，并通过加强装车全过程监管，将煤质指标与绩效考核、薪酬分配直接挂钩，加大考核权重，实行“奖优罚劣、重奖重罚”，确保商品煤质量稳定、品质优良，以过硬质量满足客户需求、擦亮企业品牌。