记者观察网山西3月24日电（通讯员 乔飞 季玉锋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司，全面分析企业发展形势，明确以“严、实、干”为总基调，统筹安全生产、提质增效、改革创新、作风建设与民生保障，动员全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，奋力在“十五五”开局之年交出优异答卷。

安全是矿井发展的底线与前提。公司将“严”字贯穿安全生产全过程，坚持以更严要求保安全、稳生产，以更严尺度转作风、提效率，以更严执行抓落实、促发展，让从严管理成为护航企业高质量发展的坚实屏障。公司严抓责任落实，牢固树立“安全是1、其他是0”的理念，压紧压实全员安全生产责任制，推动责任到岗、量化到人，各级管理人员靠前指挥、坚守一线，以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线。他们严管风险隐患，聚焦采掘、掘进、机电、运输、通风、地质防治水六大系统，常态化开展风险辨识与安全“会诊”，实行隐患清单化管理、销号式整改，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。在此基础上该公司严明执行纪律，围绕生产任务高效组织、闭环管控，用好班前会、收班会、晨会、调度碰头会，确保生产指令直达现场、落地见效。同时严厉追责问责，健全安全绩效与考核挂钩机制，对安全失职、整改不力坚持“零容忍”，构建层层负责、人人尽责的责任闭环。

该公司针对企业经营压力凸显，明确扭亏脱困是最紧迫任务，提质增效是最核心路径。坚持以“实”举措破题攻坚，全力以赴稳生产、降成本、提效率。向生产、煤质、销售要效益，持续优化放煤工艺、提升资源回收率，强化煤质管控与煤泥综合利用，精准对接市场、优化销售结构，最大限度提升经营效益。他们向成本管控要效益，树牢全员节约意识，严控生产损耗与非生产性支出，规范物资采购、招投标及物资管理，积极推进井口超市建设，以成本硬约束提升矿井发展质效。同时纵深推进“六定”改革，严格落实管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，激发干部职工内生动力，实现向改革创新要效益。

该公司全体干部职工以“干”的姿态扛牢政治首责，他们坚持党建引领，深学笃行上级决策部署，对标一流，推动各项工作争先进位。各级干部扛牢发展主责，紧盯生产指标，强化采掘衔接，加快智能化矿井建设、重点盘区开拓及西部风井前期工作，同时抓实科技创新、人才培养、生态环保、合规管理与职工民生，切实筑牢企业长远发展根基。各级干部还摒弃“等靠要”、杜绝“庸懒散”现象，扛牢岗位专责，下沉一线破解堵点难点，以钉钉子精神把各项工作做细做实，以过硬能力保障各项工作高效运行，实现助力企业高质量发展。