记者观察网山西4月2日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）在晋能控股装备制造集团长平公司深邃的井下巷道中，综掘五队生产二班班组长宋进国已经坚守了十七年。从一名支护工成长为出色的班组长，他始终是那个冲在最前面的人。

2025年8月，“晋控装备盾3号”盾构机正式投用。面对这个复杂的“钢铁巨兽”，全班人员都面临着全新的考验。面对安装工序复杂、工作原理陌生的困境，宋进国斩钉截铁地说：“不能等、不能靠，必须主动学！”他第一时间向厂家技术人员“拜师”，全程紧跟安装进度，不放过任何一个细节。更难得的是，他带动全班共同进步：要求人人跟踪安装过程、记录操作要点，并每周组织学习交流会。在他的带领下，班组迅速从“门外汉”变成了“明白人”，确保了安装工作的井井有条。

盾构机钻机改用遥控器操作后，习惯了传统操作杆“手感”的支护工们犯了难。由于力度难以精准把控，一个班下来常常要损坏好几个锚头，导致成本飙升，效率受阻。宋进国急在心里，他主动请缨加入队里的“支护攻坚小组”，从设备改良和人员培训两方面双管齐下。他带着骨干成员反复拆解损坏的锚头，经过数十次试验，让锚头的使用寿命延长了三倍。他还创新推行“先进带后进”一对一帮扶机制，手把手传授遥控器操控技巧，并在班后会组织复盘分析。很快，锚头损耗率大幅下降，支护效率稳步提升。

流程优化上，他同样敏锐。面对盾构机快节奏，原有“边干边备料”模式导致“人等料”，他果断推行“集中备料”制，接班后，全班集中人力将当班所需材料一次性运抵作业面，确保支护过程物料不断。他还要求全员“时时留心、处处留意”，从设备运行声响到矸石碎块清理，精细化管理的推行让设备始终处于最佳运行状态。

在他的带领下，全班组成员心往一处想，劲往一处使，一举创下单班掘进16.3米的最高纪录。面对赞誉，宋进国谦逊地说：“这不是我一个人的功劳，是整个班组拼出来的。”他用实干诠释了班组长的纽带作用：既是攻坚克难的领头羊，又是温暖团队的粘合剂。