记者观察网山西4月3日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 张宇）人才兴则企业兴，人才强则企业强。晋能控股煤业集团白洞矿业公司始终秉持“人才是第一资源”的核心理念，深入实施人才强企战略，坚持党管人才、系统培育、精准赋能，构建人才培养体系，为企业高质量发展注入澎湃动能。

靶向发力深化养才。该公司党委高度重视人才队伍建设，把人才工作摆在突出位置，统筹谋划、一体推进。聚焦政治素养与专业能力双提升，常态化开展理论学习、专题培训与业务练兵，推动干部职工在思想上“充电”、精神上“补钙”、能力上“加油”。同时，深化党建项目化人才培养储备工程，以党员骨干带领人才团队攻坚项目，推动人才在“干中学、学中练、练中精”。

精准滴灌优化育才。该矿充分发挥高技能人才的“传帮带”作用，大力弘扬师带徒、传帮带的优良传统，以高技能人才为核心，广泛开展师徒结对、导师带徒、轮岗历练、项目攻坚等专项活动。同时，把具有发展潜力的人才放到基层一线、关键岗位、重点项目中经风雨、见世面、壮筋骨，在实战中锤炼过硬本领，确保新人快入门、快成长，由“相马”变“赛马”，打通了职业发展通道，从实践中提高职工的技术水平。

搭台赋能强化用才。该公司不断完善激励机制，激发干事活力，制定下发了《白洞矿业公司不胜任退出、末等淘汰管理办法》，建立“能者上、庸者让、劣者汰”的竞争机制，常态化开展轮岗交流和管理人员竞聘上岗，打通技术与技能人才双向转化通道。目前，高学历、年轻化人才占比逐步提高，本科及以上学历人才在储备工程中的比例提升了10%，35岁以下青年人才占90%，人才结构持续优化升级。下一步，该公司将持续深耕人才培养“责任田”，不断优化人才生态、厚植发展优势，让人才引擎持续轰鸣，为企业高质量发展和新质生产力培育提供坚实支撑。