记者观察网山西4月14日电（通讯员 王晶）紧扣高质量发展核心任务，装备制造集团供电分公司聚焦安全管理、生产运行、经营管理、体系建设四大关键领域，统筹推进隐患排查治理、春季安全大检查、智能电网建设、雨季“三防”等专项任务，朝着建设一流煤矿供电企业的方向稳步前行，为电网稳定运行铸就坚实根基。

坚守红线，以“全链条”治理筑牢安全发展根基。装备制造集团供电分公司将安全生产置于前所未有的战略高度，致力于构建从预防到处置的“全链条”安全治理体系，坚决守住“五个零”事故的刚性底线。在日常工作中，该公司坚持关口前移，将隐患排查治理作为常态化基础工作，通过建立动态风险隐患数据库，实施分级管控与闭环整改，确保风险可控、隐患清零。同时，打好春季安全大检查“主动仗”，对全部输、变、配电设备开展“全覆盖、无死角”的全面“体检”，集中消除设备越冬后的潜在缺陷，为迎峰度夏及全年稳定运行夯实基础。针对季节性风险，该公司超前部署“雨季三防”工作，结合气象预测，提前对变电站排水系统、电缆沟道、杆塔基础等开展排查加固，清理通道树障，检测防雷设施，并组织演练、备足物资，确保极端天气下电网顶得住、防得好，牢牢掌握防灾主动权。

聚焦核心，以“精益化”管理驱动经营质效双提升。为实现供电量20亿千瓦时、营业收入13亿元的核心经营目标，该公司推动管理从“规范化”向“精益化”深度迈进。一方面，强化专业管理，持续深化“三基”建设，完善专业标准与作业指导体系，大力推行状态检修和预防性检修，科学安排停电计划，坚持“一停多用、综合检修”，最大限度减少非计划停电，将供电可靠率稳定在99.99%以上，以可靠供电支撑经营目标。另一方面，拥抱智能电网，打造创新驱动“新引擎”，在深化应用现有调度平台、视频监控、无人机巡检等系统的基础上，积极探索物联网、大数据、人工智能技术在设备状态评估、故障预警、智能决策等场景的应用，推动传统电网向“感知更全面、诊断更智能、决策更科学、运行更高效”演进，以科技创新赋能管理升级和效率变革。

统筹兼顾，以“一体化”协同保障年度目标全面落地。年度部署是一个有机整体，装备制造集团供电分公司强调安全、生产、经营、管理必须统筹推进、协同发力。在夯实发展基础方面，该公司将扎实推进一批重点工程，包括全力推动110kV芹寺线隐患治理工程，高效完成机关东35kV站电源改造及多个35kV变电站综自系统改造，以破解供电瓶颈、提升站点自动化水平和运行可靠性，从网架结构上提供坚实物理保障。人才与组织支撑方面，围绕“操作、巡检、事故处置”核心能力开展精准化、实战化培训，加强新技术、新设备应用培训，为智能电网建设储备人才，同时优化内部管理流程，确保决策部署高效执行。此外，坚持将党建工作深度融入安全生产、经营管理各环节，在隐患排查、“春检”、防汛抢险等任务中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，深化“匠心供电”文化，持续为职工办实事、解难题，凝聚全员攻坚克难、共促发展的强大合力，为全年各项目标任务圆满完成提供坚强保障。

蓝图已绘就，奋进正当时。装备制造集团供电分公司将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，以“春检”开局，以“三防”备战，以智能赋能，以实干作答，奋力谱写一流煤矿供电企业建设的新篇章，为保障矿区能源安全、服务集团发展大局贡献更大的力量。