记者观察网山西4月17日电（记者 王永霞 通讯员 李晨阳）物资管理是煤矿安全生产的重要支撑，也是降本增效的关键环节。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业积极拥抱数字化浪潮，线上线下齐发力，织密物资管理“一张网”，为公司高质量发展筑牢物资保障防线。

走进物资库区，数字化带来的变化触手可及。仓库保管员小李坐在电脑前，轻点鼠标，一批新到货的配件便完成了入库操作。“以前可不是这样。”她笑着指了指原有的账本，“一笔物资到了，要手写入库单、逐笔登记台账，月底还得加班加点手工汇总，一干就是大半天，费时费力不说，还容易出错。现在好了，自从全面启用采购一体化平台后，物资采购、入库、结算等全流程搬上‘云端’，系统自动生成电子台账，一键搞定！”说话间，又一张入库单在屏幕上自动生成，库存数据同步刷新。从“一支笔、一个本”到“一块屏、一张网”，传统手工操作的繁琐被数字化精准替代。

“自从投运该平台后，线上审批不再需要抱着单据满楼跑，电脑端即可完成多级签批，数据查询实现秒级响应，采购流程全程留痕、规范透明，单据流转从小时级压缩至分钟级，节省下来的人力与时间，使保管员能够将更多精力投入物资的精细化管理。”赵庄煤业物资供应中心相关负责人介绍道。

线上流程跑出“加速度”，线下管控则守住“铁门槛”。赵庄煤业紧抓线下验收、仓储、巡检等关键环节，在采购前端，比选、核价、供应商准入全部线上闭环，系统可实时调取历史采购数据、智能比对价格波动，从源头杜绝高价采购。同时，物资到货后，验收环节严格执行全流程核验，实行“谁签字谁负责”，逐一核对数量、校验规格、检查质量、审核资料，坚决不让一件不合格物资入库。此外，赵庄煤业针对各网点推行规范化定置管理，合理划分存放区域，做到码放整齐、标识清晰、账卡物相符，并定期维护库区环境。

不仅如此，赵庄煤业建立起常态化走访排查与自查自纠机制。每月组织集中走访，深入各生产队组和仓储网点，实时掌握物资存储、使用情况，收集一线职工的意见建议，及时优化管理流程。对排查出的闲置、积压物资，统一统筹调配，避免资源浪费；对自查发现的问题，逐项建立台账、限时整改销号。通过线上平台的智能调度与线下巡检的精细落地，确保物资管理“一张网”越织越密、越扎越牢，规为矿井安全生产和降本增效提供了坚实可靠的物资保障。