记者观察网山西4月21日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）今年以来，朔州煤电公司南阳坡矿直面经营发展新形势，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，将极限降本、挖潜增效作为经营管理核心抓手，立足生产经营全流程，从细微之处严管控、从点滴环节抠效益，全方位筑牢成本管控防线，推动全员树牢成本意识、节约意识、效益意识，以精细化经营管理激活企业发展内生动力，实现经营质效稳步提升。

健全制度刚性约束，压实成本管控责任。该矿坚持以制度为纲，把成本管控责任层层传导、全面落地，构建起横向到边、纵向到底的经营管理体系。从严从细完善材料物资全流程管理机制，结合生产实际，细化成本管控标准，将各项成本指标精准分解至各区队、各岗位、各生产环节，明确责任分工、细化管控要求，让每名干部职工都主动扛起成本管控职责，当好经营管理的“当家人”。针对重点材料、关键配件，全面推行全过程闭环管控，严格执行计划申报、分级审核、领用发放全流程规范管理，严把物资领用关口，从源头杜绝无计划领用、无序消耗、铺张浪费等问题，实现物资管理规范化、流程化、精细化，以制度刚性约束保障成本管控工作落地见效。

精准施策分类管控，提升资源利用效能。立足采煤、掘进、机电、运输、通风等各系统生产实际，该矿坚持分类施策、精准发力，量身制定差异化成本管控措施，实现靶向降本增效。针对高耗材料、关键设备部件，实施从严管控、专项考核，严格落实以旧换新、交旧领新制度，细化物资领用、使用、回收全流程管理，杜绝物资流失与低效消耗。同时，强化生产全过程成本把控，优化生产组织与物资调配方案，根据各系统生产需求合理配置资源，避免重复投入、无效消耗，让每一份物资都发挥最大价值，切实将成本管控融入生产经营每一个环节。

强化现场规范管理，培育节约创效风尚。该矿聚焦井下生产现场，大力推进材料定值化、定置化管理，规范材料码放、定点存放、专人管护标准，科学规划井下材料存放区域，实现材料摆放有序、管理规范、取用便捷，既全面提升井下现场文明生产水平，又有效减少材料搬运、存放过程中的损耗浪费。始终坚守“能修不换、能用旧不领新”的原则，持续加大修旧利废、回收复用工作力度，建立健全废旧物资回收、检修、复用台账，鼓励干部职工立足岗位开展自主维修、小改小革、技术创新，对各类设备部件、小型器材做到能修尽修、能用尽用，让废旧物资重新焕发价值，变“废”为宝、变“旧”为“利”。