记者观察网山西4月24日电（记者 王永霞 通讯员 赵宣）为进一步提升矿井回采效率和安全保障水平，晋能控股装备制造集团赵庄煤业从优化组织、精细管理、技术创新等多方面精准发力，全面推动各项生产任务落地见效。

压实考核责任，筑牢生产组织“压舱石”

该公司立足矿井现场安全生产实际，对各项工作任务逐级分解、细化量化、层层传导，修订完善《生产经营计划管理考核办法》，对各综采队组推行精细化、差异化奖惩考核机制。每月下旬科学研判生产现场条件，统筹编制次月生产衔接规划，对超额完成任务的队组，足额落实工分、薪酬系数等激励措施；对未达标完成计划的队组依规从严考核，做到奖惩清晰分明、考核刚性兑现，切实以考核导向规范生产组织、驱动产能提升。同时，压紧压实各职能部室服务保障责任，围绕备品备件供给、地质隐患处置、瓦斯专项治理、物料运输保障等生产关键环节，建立全维度服务保障工作标准，对制约生产推进的各类问题严肃考核、刚性问责，充分调动各层级主动履职、协同攻坚的工作积极性，构建起“队组攻坚落实、部室靠前护航、责任层层传导、全程闭环问责”的一体化考核管控体系。

强化协同赋能，激活安全生产“新动能”

为破解综采队组现场管理痛点、打通服务保障堵点，该公司转变管理思路，从“事后考核”向“事前预判、事中管控”转变，创新推行综采队组日报表管理机制，全面覆盖队组当日产量完成、设备运行状态、安全隐患排查、人员出勤等信息，实现对队组安全生产动态的实时掌控、精准研判。针对报表反映的各类问题，建立快速响应处置机制，第一时间统筹协调、制定优化措施。同时，由各部室领导干部牵头，择优抽调采煤专业骨干、技术能手组成专业化综采跟班服务小组，实行24小时跟班值守，现场协调解决设备故障、技术难题等各类问题，实时收集第一手数据资料，为科学决策提供可靠支撑，切实凝聚起全员攻坚克难的强大合力。

深耕技术创新，打造高效生产“硬支撑”

聚焦集团公司单产水平提升工作要求，该公司坚持科技赋能、创新驱动，高度重视新工艺、新技术、新材料的调研引进与推广应用，持续推进“小（无）煤柱开采技术应用”及“覆岩离层注浆充填开采工业试验”，切实提高矿井煤炭资源回收率。积极深化校企合作，精准对接院校技术资源，全力调研适配小（无）煤柱开采时机尾顺槽巷道的超前支架，持续为生产提效注入科技动能、破解技术瓶颈。此外，将工序管理贯穿单产提升全过程，在日常施工中明确各道工序操作标准，强化工序质量过程管控，规范定岗定员，减少衔接内耗，切实以标准化、精细化管理推动单产水平稳步提升、提质增效。