记者观察网山西4月28日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）为深入贯彻落实集团公司及朔州煤电公司2026年度安全工作会议精神，朔州煤电公司南阳坡矿紧紧围绕“高质量发展与本质安全深度融合”的工作目标，对全年安全生产工作进行了全面统筹与精细安排。通过压实责任链条、强化专业管控、紧盯动态风险，全力推动安全治理模式向超前防控、主动防范深度转型。

强化责任链条构建，推动安全管理从事后问责向事前尽责升级。紧盯安全风险防控中的薄弱环节与管理短板，南阳坡矿以完善安全生产责任体系为抓手，全力打造层级清晰、覆盖全面、权责对等的全员安全责任体系。通过优化安全管控运行机制，制定覆盖生产全域、作业全程、岗位全员的责任清单与考评体系，重点加强基层班组长、管理干部等关键岗位的履职监督。针对现场管理不到位、工程标准不达标等问题，实施精准督导与从严追责；针对高危作业与零散岗位，严格执行作业前报备、管控措施落地、全过程监护的工作机制，全面堵塞监管漏洞。同时，深化不安全行为整治，健全分级管控与联动考核机制，拓宽监督反馈渠道，充分激发全员自主防护与互相监督的内生动力，引导全体干部职工实现从“被动接受安全”向“主动守护安全、熟练保障安全”的思想转变。

提升专业保障水平，推动风险管控从单点防控向全域治理升级。南阳坡矿严格落实专业管理与安全监管一体化的工作要求，明确各职能部门为所属领域、所属系统安全风险管控的首要责任主体。在工程质量管理上，全面推行“班组自查、专业复检、管理抽查”的三级验收机制，严格执行“施工与责任同步、验收与签字同步、整改与闭环同步”的追溯管理制度，对排查问题实行限时整改与闭环管理，并将工程质量与区队考核、职工薪酬直接挂钩，营造奖优罚劣、比学赶超的良好氛围。此外，推动各专业部门在生产布局、设备配置、技术革新、系统运行等关键环节，主动将安全标准融入管理流程与决策环节，实现安全工作与业务工作同部署、同推进、同落实。对因专业指导偏差、标准执行不严、管理责任缺失造成安全隐患的，严肃追究专业管理责任，以刚性制度倒逼各系统扛起安全主体责任。

紧盯动态风险管控，推动隐患整治从末端处置向源头防控升级。坚持系统性、前瞻性的治理思路，南阳坡矿不断完善“风险辨识、分级管控、隐患整改、复查销号”的全流程管理体系，常态化开展各专业全覆盖隐患排查。秉持系统治理理念，对排查出的隐患从规划设计、设备配置、操作行为等方面深入分析根源，努力实现“整改一处隐患、完善一套系统、提升一项管理”。针对地质条件变化、工作面安撤、新技术应用等特殊作业环节，实行提级管理，严格执行单项工程专项方案与关键环节逐项确认。同时，认真落实安全检查与停工整改相关规定，赋予现场管理人员、班组长、安全监督员在紧急情况下的优先撤离与及时上报权限。

目前，朔州煤电公司南阳坡矿各项安全保障措施正稳步推进、落地见效。全矿干部职工以高度的责任意识和务实的工作作风，全力维护安全生产持续稳定向好的态势，为朔州煤电公司的高质量发展提供更加坚实可靠的安全支撑。