记者观察网山西5月6日电（权美玲 通讯员 张亚松）今年以来，潞阳昌泰煤业公司始终牢固树立“提煤质就是提效益”的经营理念，紧盯煤炭质量提升核心目标，牢牢守住机制完善、源头把控、精细管理三大关键关口，将煤质管控深度融入煤炭生产、检测、洗选、运销全流程、各环节，多措并举提升煤炭产品“含金量”，全力推动企业经营效益稳步攀升。

聚焦源头管控，筑牢煤质根基。公司创新推行业务部室、基层队组、一线职工“三级联动”煤质管理机制，层层压实各级管理责任，细化全流程管控措施，健全完善激励约束体系，充分激发全员参与煤质管理、守护产品质量的行动自觉。同时，严格落实《综采工作面提质管控办法》，依托物探、钻探等先进技术手段，精准探查井下地质构造，科学优化采掘生产部署。结合煤层实际赋存条件，精准设定割煤速度、放煤步距等核心工艺参数，从生产源头有效规避地质因素、工艺偏差对煤质的影响，牢牢守住煤质管理“第一关”。

严把检测关口，夯实质量根基。公司严格遵循煤炭化验采制样标准化流程，结合采掘、运输、筛分等生产环节特点，科学设定采样标准与检测频次，全面规范煤样筛分、破碎、缩分、干燥研磨等全流程操作，确保煤样代表性强、检测基础扎实。依托高精度专业检测设备，对煤炭灰分、挥发分、硫分、发热量等关键质量指标，开展全方位检测分析、反复核对校验，保障检测数据真实精准。建立化验数据快速反馈机制，第一时间将分析结果推送至各生产部门，为生产工艺动态优化、煤炭质量持续稳定提供科学数据支撑。

深化全链管理，实现提质增效。公司主动加强与配套洗煤厂沟通协作，明确双方作业标准与责任分工，紧扣市场销售指标与客户个性化需求，精准开展洗选配煤作业，全力提升高热值优质煤产出率。围绕效益提升优化产品结构，强化运销环节精准衔接与闭环管理，规范各类煤种堆放、分类、分装流程，加大日常巡查与突击检查力度，严防亏吨损质、混煤串质等问题发生。通过全链条精细化管控，持续提高效益煤种销售占比，实现煤质管控与经营效益双向赋能、协同提升，为企业高质量发展注入强劲动力。