记者观察网山西5月9日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 池君梅）近年来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司财务部立足行业特性，始终坚持财务规范化建设目标，以预算管控、精算成本、风险防控为抓手，持续夯实财务管理基础，为企业安全生产与效益增长提供坚实财务保障。

预算为纲，织密风险“防护网”。该公司财务部严格落实上级部门印发的《全面预算信息化管控实施办法》，构建覆盖各部门的预算闭环管理体系。结合生产经营实际，精准编制月度成本预算，经财务部门审核后按程序上报；通过面谈沟通、电话对接等方式，对预算执行中的异常及超支项目依规进行规范调整。所有费用支出均通过平台提报计划，严格控制在预算额度以内，确保每一笔资金流向清晰、用途规范、全程可溯。

精控成本，挖掘增效潜力。该公司财务部深入推行精细化成本管控模式，建立体系完整、标准科学、程序规范、方法合理、结果可信的全面预算管理制度。财务部门通过梳理成本构成、分析费用结构，精准分解材料消耗、人工成本等关键控制点，建立成本预警机制；对各部门上报的成本费用逐项核查，重点聚焦材料、配件、人工、电力、修理等核心支出，从严压缩非必要开支。全面落实上级“大类管控到集团，明细分解到矿端”的分级管理要求，推动成本管控落地见效。

严控风险，织密安全防线。该公司财务部以财务规范化为基础，构建风险预判、监测预警、应急处置全流程防控机制，全面梳理资金管理、税务管理、内控执行等关键环节潜在风险，制定针对性防控举措。严格执行财务内控制度，强化财务审批、资金监管、审计监督等关键节点管控，规范会计核算、报表编制、税务申报等工作，确保财务数据真实、准确、完整。下一步，该公司财务部将持续深化财务管理改革和行业特色财务管理，以更精细的管控、更专业的服务、更高效的执行，为企业战略目标实现提供坚实的财务支撑。