记者观察网山西5月13日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）“八个硬规定”重在执行、贵在落地。近期，面对主采面瓦斯浓度波动、顶板局部破碎等阶段性复杂条件，晋能控股装备制造集团长平公司没有简单抢进度，而是以“八个硬规定”为抓手，从现场管理、人员素质等多个维度同步发力，做到条件变、标准不降，困难多、措施不乱，把各项“硬性要求”转化为现场“硬举措”，护航矿井安全生产。

控住工序降风险。围绕特殊地质条件下的瓦斯治理，该公司严格执行“一面一策”，现场挂好风障，优化局部通风，杜绝瓦斯局部积聚；加密瓦斯监测频次，瓦检员全程盯守，一旦发现数据异常，马上采取处理措施，坚决做到不达标不生产、隐患不排除不生产。割煤环节严控割煤速度，实现匀速推进、瓦斯不超限。围绕顶板管理，超前架拉到位，确保支护强度跟上顶板变化。针对采空区悬顶面积较大的区段，果断采取断锚、断网措施，促进顶板及时、可控垮落，有效防范悬顶积聚瓦斯和突然大面积冒落风险。

查透违章改习惯。在施工作业中遇到复杂地质条件时，习惯性、重复性“三违”最容易抬头。长平公司坚持“发现一起、查处一起”，对屡查屡犯的行为零容忍。但查不是目的，改才是关键。该公司同步做实“三违”帮教，不简单一罚了之，而是每一起典型违章都追根溯源，帮助职工认清风险、规范操作。通过“严查+真帮”，让职工从被动接受管理转向主动规范行为。

关口前移筑防线。班前会是安全管理的“第一道关口”。长平公司把班前会开成“风险交底会”“措施落实会”，每班结合当天地质条件和工序安排，逐人明确风险点和防范要领。同时，常态化开展事故案例警示教育，邀请有违章经历或涉险经历的职工现身说法，用身边事教育身边人，让职工听得进、记得住、用得上，切实提升安全意识。

重心下沉盯现场。一切措施最终落地在现场。该公司要求各级管理人员把重心沉到一线，跟班干部、班组长、安监员、瓦检员各司其职，形成“多双眼睛盯现场”的管控格局。从割煤拉架到瓦斯监测，从悬顶处置到工序衔接，每一个关键环节都有明确责任人，每一项硬规定都有人盯、有人查、有人考，切实守好矿井安全底线。