记者观察网山西5月22日电（通讯员 王晶）“同志们，今年这日子得学着‘精打细算’了，以前是大手大脚‘吃大锅饭’，今年，我们要把每一分钱都花出响声来！”面对今年成本管控趋严、利润空间压缩的严峻形势，晋能控股装备制造集团供电分公司全员进入“战时状态”，一场关于“省钱”与“挣钱”的“攻坚战”悄然打响。

要想省钱，先得摸清家底。开春以来，由该公司领导带队的“经营问诊团”频繁出现在各个基层工区。他们不搞形式主义，直奔主题，一项项核对年度指标，一笔笔盘算成本预算。通过这种面对面的“望闻问切”，公司不仅把经营指标细化到了每一个班组，更把“过紧日子”的思想种进了每一位员工的心里。

光有思想动员不够，还得有硬核手段。在该公司每季度的生产经营分析会上，大屏幕上不再是枯燥的数字罗列，而是红黄绿“三色预警”图。售电量、线损率、可控费用……这些关键指标像股票走势一样实时跳动。哪个工区超支了，哪个项目进度慢了，一目了然。“以前是花了算，现在是算了花。”财务负责人指着图表介绍，通过对预算执行偏差超前预警，上半年已成功审减了多个非必要项目，把省下来的钱优先投到了配网重过载治理和低电压改造上。

这种“好钢用在刀刃上”的策略，让有限的资金发挥了最大效益。运维人员利用大数据平台，对辖区内的线路设备进行“CT扫描”，精准定位那些“老弱病残”的设备，实施靶向治疗。同时，公司大力推行“阳光集采”和“修旧利废”，废旧绝缘子、导线经过修复重新上岗，仅此一项就节约材料费数十万元。

如今，从机关办公室的双面打印，到一线抢修时的旧料回收再利用，降本增效的理念已渗透到每一个角落。全员从“要我省”变成了“我要省”，大家明白，省下的就是赚到的。这套组合拳不仅为公司顺利完成全年经营目标奠定了坚实基础，更为企业的高质量发展注入了强劲的内生动力。