记者观察网山西6月26日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋）今年以来，朔州煤电公司南阳坡矿坚持把精细化管理作为破解管理粗放、夯实发展根基的核心抓手，锚定现场管控、成本经营、班组建设三大主线，不断完善制度体系、细化管控流程、压实层级责任，推动企业管理由粗放型向集约型、经验型向标准化全面转型，为安全生产稳健运行注入强劲动力。

健全制度体系，织密闭环管理“制度网”。该矿坚持制度先行，梳理修订安全生产、物资消耗、设备运维、考核奖惩等各项管理制度，构建起覆盖生产全流程、管理全层级的制度框架。按照“横向到边、纵向到底”原则，把管理指标逐级分解到科室、区队、班组、岗位，细化岗位作业标准、隐患排查清单、物料消耗定额，做到事事有标准、岗岗有责任、项项有考核。严格执行月度考评机制，将考核结果与薪酬分配、评优评先直接挂钩，杜绝制度悬空、执行打折，真正把管理约束落到实处，打通制度执行“最后一公里”。

聚焦现场管控，筑牢安全生产“硬防线”。该矿以“三基建设”为依托，严格落实集团“136”安全管理模式，把精细化标准贯穿采掘支护、机电运输、瓦斯治理、防治水等关键环节。推行作业现场清单化管理，对工程质量、管线吊挂、文明生产实行全过程监督，常态化开展动态质量验收，从严整治不规范作业行为。建立“岗位自查、班组互查、区队排查、矿井抽查”四级隐患排查机制，对各类风险建档立卡、分级管控、闭环销号，实现隐患动态清零。同时持续深化岗位标准化作业，通过实操培训、案例复盘、现场对标，引导职工上标准岗、干标准活，全面提升现场本质安全水平。

深挖经营潜力，打好降本增效“组合拳”。该矿全面推进全流程成本管控。将材料费用分解到班组，实行定额领用、班清班结，严控各类物料消耗。大力开展修旧利废、回收复用活动，对旧设备、废旧配件分类修复再利用，最大限度减少新品投入。从严管控水电能耗、非生产性开支，优化设备运行时序，杜绝“大马拉小车”等无效能耗。同时不断优化生产组织，合理调配劳动力，提升工时利用率，以精益经营堵住效益漏洞，持续释放内部创效潜能。

激活班组细胞，夯实基层治理“基本盘”。该矿持续深化标准化班组创建，完善班组长选拔培养机制，定期组织管理业务培训，提升基层带头人履职能力。推行班组积分考核，将安全绩效、工程质量、成本节约、文明生产纳入量化评分，打破平均主义，实现多劳多得、优绩优酬。依托党员责任区、安全示范岗，充分发挥骨干监督带头作用，引导全员主动参与现场管理，真正让每一名职工都成为精细化管理的践行者、监督员，不断激活基层管理末梢活力。