记者观察网山西7月13日电（权美玲 通讯员 张志文）班组是煤矿安全生产的最小单元，也是企业提质增效、稳健发展的根基。今年以来，潞阳昌泰煤业以强化基层班组建设为抓手，聚焦安全管控、技能培育、精益管理，持续推动管理重心下移、工作关口前移，不断夯实基层管理基础，全面激活企业高质量发展内生动力。

抓实安全管控，筑牢发展底线。公司严守班组安全第一道防线，全面落实班前部署、班中巡查、班后复盘全流程管理机制。班前细致开展风险预判、安全交底，明确当班作业风险及防控措施；班中严格执行岗位操作规程，紧盯设备运行、井下作业等关键环节，做到隐患排查无死角；班后全面复盘当日工作，对排查隐患实行闭环销号管理。同时，坚持正向激励与刚性考核相结合，持续强化全员安全责任意识，规范岗位操作行为，切实筑牢矿井安全生产屏障。

深耕技能培育，锻造过硬队伍。公司聚焦技能型班组建设，搭建“学、练、赛、带”一体化技能提升体系。常态化开展岗位练兵、技能比武活动，以赛促学、以练提能，在实战中锤炼员工实操本领。深入推行“师带徒”培育模式，由技术骨干一对一结对帮带，重点传授设备操作、故障排查、工艺优化等实用技能，助力青年员工快速成长。通过系统化、常态化培训，有效补齐队伍技能短板，打造高素质基层作业队伍，为安全生产提供坚实人才支撑。

细化精益管理，提质降本增效。公司将精益管理贯穿班组生产全过程，层层压实岗位管理与成本管控责任。围绕掘进进尺、支护质量、材料消耗等核心指标，开展班组对标竞赛，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。各班组常态化复盘生产工作，深挖生产难点、管理堵点，精准制定优化提升举措。同时，严格落实班务公开、绩效透明分配制度，充分调动全员干事创业积极性，持续提升班组精细化、标准化管理水平，以基层治理提质增效，助推企业安全高效、高质量发展。