记者观察网山西7月14日电（通讯员 季玉锋）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司放炮队始终坚持“安全第一、运作规范、服务高效”的工作宗旨和服务理念，“安”字为先，“稳”字当头，通过对标建制、三基固本、全力打造安全生产型队组。

放炮队作为一个生产服务性队组，班组建设强不强，员工素质好不好，直接影响整体工作的成与败。他们通过“三强培、一提升”“两参会、五把关”“一严考、一奖罚”工作机制，努力提升全员的安全思想素养和安全作业行为，全面推进三基建设工作。

“三强培、一提升”一是加强对员工爆破理论知识的强培训，让员工拥有较强的理论支撑；二是强化对员工现场业务实操的精指导，让员工掌握精准的作业标准；三是持续对员工日常教育和培养，让员工形成自觉的安全行为，从而全面提升员工整体安全作业行为素养。做到思想警惕不犯糊涂，精神饱满不出差错，坚决做到不安全不作业。

“两参会、五把关”一是开好班前会，通过“点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓”七个步骤，把好五道关口，创建员工安全入井、标准上岗、规范作业的软实力氛围。

“把好人员排查关”，排查四种人员，切实把有病人员、饮酒人员、精神不振人员和情绪不稳定人员控制在地面；“把好安全学习关”：提醒员工时刻牢记标准，心系安全；“把好案例教育关”：警示员工不能心存侥幸，不敢违章蛮干，要心有警戒，警钟长鸣；“把好风险辨识关”：引导员工会辨识各类风险，管控措施严格执行落实；“把好责任明确关”：明确员工工作职责，做到人人有责任，事事有人管。二是开好收班会，总结成绩，汲取不足。

“一严考、一奖罚”即严格考核，奖罚分明。奖不封顶，奖到羡慕；罚要彻底，罚到心痛。通过该工作机制的有效实施，大大增强了员工比学赶超的积极性和能动性，有力推进了该队整体工作主动性和战斗力。