记者观察网山西7月16日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）今年以来，面对煤炭市场波动下行的压力与安全生产严峻复杂的挑战，晋能控股装备制造集团长平公司党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，深入践行“党建＋”工作模式，以“党建＋安全”筑牢红色防线、以“党建＋业务”激活红色引擎、以“党建＋服务”传递红色温度，推动党建工作与中心工作全领域融合、全链条贯通，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业安全发展、和谐发展、创新发展的强大动力，以高质量党建引领企业高质量发展。

党建＋安全，加出“平安盾”。长平公司党委始终将安全生产作为“天字号”工程，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，让党旗在安全生产一线高高飘扬。严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，建立“公司—区队—班组”三级党员安全责任网格，在井上、井下各区域设立“党员示范岗”，明确党员干部现场管控职责，确保每个作业面、每个风险点都有党员包保、都有组织监管。组织顶板、通风、地测等专业领域的党员干部组建“党员巡查小分队”，在责任区域内常态化开展安全风险隐患排查整治行动，建立问题清单，实行隐患销号闭环管理，持续跟踪整改所查隐患，确保排查不留死角、整改不留后患。常态化开展“一月一实践”主题党日活动，围绕“安全攻坚”“标准化治理”等主题，组织基层党员干部深入井下现场、重点区域开展拉网式排查，建立隐患清单、实行销号闭环，做到发现一处、整改一处、巩固一处，同步针对井下巷道、皮带运输线、变电所、材料库房等区域，由党员带头开展物料码放归整、管线吊挂规范、标识标志更新、作业环境亮化等标准化整治行动，以“党员带头查、带头改、带头治”推动现场安全水平和标准化建设整体提升。

党建＋业务，加出“效益源”。针对矿井智能化改造、瓦斯综合治理、降本增效等业务领域的重难点问题，长平公司党委以党支部为单位组建“党员技术攻关队”，由党员技术骨干牵头挂帅，整合一线技能人才、技术岗职工力量，集中力量破解业务堵点，推动各项业务工作提质增效。抽放工区党支部主动探索机械水刀扩孔钻孔抽采和封孔联抽工艺试验，持续优化抽采流程，不断提升瓦斯治理效率；洗煤厂党总支则聚焦新斜井1号皮带控制系统实施升级改造，并自主建成汽运装车智能管控系统，累计产生经济效益230余万元。同时，长平公司依托“党员创新工作室”平台，常态化开展“五小创新”评选、技能比武、“师带徒”传技等活动，为职工搭建创新创效、成长成才的载体，鼓励干部职工立足岗位找问题、研方法、出成果，切实把党建优势转化成业务发展优势。推行“党员骨干＋青年职工”结对培养模式，明确培养目标、细化培养措施，通过思想上“传”、业务上“帮”、作风上“带”，加速青年人才成长，为企业高质量发展储备政治过硬、业务精湛的骨干力量。

党建＋服务，加出“暖心巢”。长平公司党委建立机关部室党员干部与基层区队“一对一”包保对子，制定包保责任清单和服务清单，定期深入基层开展形势任务教育，讲清形势、讲明任务、讲透政策，凝聚共识、汇聚合力。同时，推行谈心谈话制度，党员干部定期与职工面对面交流，了解思想动态、解答疑问困惑、解决实际问题，全力营造齐抓共管保安全、众志成城促发展的良好氛围。建立“我为群众办实事”动态清单，聚焦职工关心的“急难愁盼”问题，明确责任人和完成时限，逐项推进、逐项销号，用心用情用力解决职工实际困难，让职工切实感受到组织的温暖和关怀。持续夯实“一支部一品牌一特色”创建，深入挖掘基层党建工作亮点，打造党建工作精品，进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用，实现支部党建工作和业务工作同频共振、融合发展，为企业高质量发展提供坚强的组织保障。