记者观察网山西8月5日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）头顶矿灯的微光在电路板上缓缓移动，指尖逐段测量电压、排查通断……这是晋能控股装备制造集团赵庄煤业技能大师王亚敏在井下处理机电设备故障时的场景。这样的画面，在他十余年的职业生涯中重复了无数次。前不久，他刚刚获评国务院政府特殊津贴。消息传开，工友们打趣他成了“国宝”，他摆手笑道：“哪有什么国宝，就是井下待久了，手熟罢了。”
从一名普通井下电工，到全国技术能手、煤炭行业技能大师，再到享受国务院政府特殊津贴，王亚敏用十年时间走出了一条技能成才之路。而他的成长轨迹，是赵庄煤业持续推进技能人才队伍建设的一个缩影……近年来，赵庄煤业累计培养各类操作与技术骨干600余人，35人次在国家级、省市级技能大赛中摘金夺银。一个王亚敏的脱颖而出是个人奋斗的结果，而一批“王亚敏”的持续涌现，背后是一套日趋完善的技能人才培养机制在持续发力。
五级阶梯，让“晋升有通道”成为现实
“现在技能人才成长有路径、发展有奔头，只要技术过硬、本事在身，就能走上更高的平台，实打实尝到了技能成才的甜头。”新聘任的技能大师李利伟感慨道。
为破除技能人才发展天花板，赵庄煤业出台《技能人员管理及激励办法》，构建起“首席技师—特级技师—一级技能大师—二级技能大师—一级技术大拿—二级技术大拿—普工”技能岗位序列，明确各层级任职资格、聘任管理、考核评价、培训开发及薪酬激励等标准，形成公平择优、能上能下的人才选拔机制。其中技能大师聘期二年、技术大拿聘期一年，获聘人员分别对应相应层级的薪酬水平。同时，对岗位设置严格按照专业类别和基层队组编制数量进行定额管控，杜绝超编聘任，确保人岗匹配、能上能下。
选拔聘任坚持全过程公开透明，发布通知、组织报名、资格审查、能力评价、研究决定、公示聘任等环节闭环管理，考核评价全程存档。各业务部门对申报材料逐项核验，坚决杜绝弄虚作假。目前赵庄煤业已选聘技能大师10名、技术大拿15名。
待遇保障同步提档升级。赵庄煤业根据井下、井上岗位劳动强度的差异，分类设定技能岗位津贴标准，技能大师、技术大拿分层次享受相应档次的技能津贴，并向井下艰苦岗位和高层级技能人才重点倾斜，全方位提升高技能人才的岗位获得感。
量化赋分，让考核从“定性评价”走向“精准丈量”
如果说岗位序列是人才成长的“阶梯”，那么量化考核就是保障公平竞争的制度基石。
翻开《技能大师、技术大拿月度考核打分表》，工作绩效、安全绩效、劳动纪律、安全培训、工作室建设、科技创新六大板块逐项赋分。师带徒签订合同每人得20分；矿级技能竞赛获技术能手得30分，集团级得60分，省级一等奖得200分，国家级特等奖直接加500分；发明专利第一人得500分，连续三个月兑现……所有得分项必须附带印证材料，经队（部）长审核签字方可生效。表格下方一行说明写得明确：“出现弄虚作假者，年度评价考核为‘不称职’，予以解聘。”
考核不仅看“干了什么”，更看“干出了什么”。技能大师、技术大拿任期内每年须完成不少于3名员工的“师带徒”任务，并将任务完成情况作为月度考核的重要依据，对未足额完成的予以相应扣分；任期内未开展此项工作的，取消续聘资格。从“软任务”变成“硬指标”，技艺传承从此有了制度保障。
这套考核体系既给技能人才带来了压力，也激发了他们的动力。月度打分、季度排名、年度评价环环相扣，评价结果为“优秀”或“良好”的优先续聘，连续两年“称职”或当年“不称职”的予以解聘，“能上能下、优进劣退”的原则真正落到了实处。
“三维融合”，从“独木成景”到“满园春色”
制度搭建了舞台，而真正唱好人才建设这场“大戏”，离不开培养模式的深层变革。
走进“焦海峰技能大师工作室”，几位技能大师正围坐讨论小班培训的推进情况。“第一期发通知报名，感觉还有调整优化的空间。后来调整了思路，由业务部室和工作室联合定向选人，每期控制在6到10人，全是实操功底较好、来了能跟上节奏的，这样选人，就是为了确保学员在有限的时间里真正学得进去、用得上来。”大师工作室负责人介绍。培训结束后，学员须向所在单位汇报学习内容、提出改进建议，工作室跟踪反馈，形成“学—用—评”闭环管理。“机械技能提升班办了几期，反响良好，尤其是针对井下有功底人员的精准培训效果尤为扎实。”特级技师焦海峰向记者讲道。
不仅如此，培养模式也在同步转变。创新编制《技术攻关模板》，将故障分析鱼骨图等系统性思维工具纳入培养“硬指标”，推动人才培养从“授人以鱼”向“授人以渔”转变，并通过“头雁导师”团队，按“缺什么补什么”原则，对井下重点岗位、智能化采掘设备开展“订单式”培养，确保培训精准对接生产实际需求；组建智能化运维兴趣小组，坚持每季度开展技能大师、技术大拿交流研讨，根据需求召开专题探讨会，让跨专业协作从“物理聚合”走向“化学融合”。
激励导向同样在变。赵庄煤业探索建立“技术影响力积分”体系，将授课课时、徒弟成才率、知识转化度、跨专业协作贡献等核心指标纳入量化考核，与津贴、绩效直接挂钩，让“会教、善传、能创”的技能人才既得荣誉又得实惠。
去年，“焦海峰技能大师工作室”正式揭牌，成为赵庄煤业第5个以技能大师姓名命名的工作室。从一个人的“独木成景”，到一个企业的“满园春色”，赵庄煤业正用一套制度“组合拳”，让技能人才真正“香”起来、“强”起来。
