记者观察网山西8月11日电（贾亚鹏）8月10日上午，山西建邦集团7月份精益降本增效表彰大会在培训中心四楼会议中心隆重举行，集团公司中高层领导、受表彰单位代表和个人等400余人参加会议。

会上，通报了集团公司各单位7月份精益降本项目和厂部精益推进情况、技术类精益项目情况、新产品开发情况、设备类精益项目、管理类精益项目、上半年技能工作室成果展示、内部论文评审及员工子女高考奖励情况，对先进单位、个人及员工子女进行了隆重的表彰。随后，23届受表彰的优秀员工子女通才轧材厂朱少将--子女朱斯璞（现就读于北京交通大学）分享了求学感想，精益推进优秀分厂及职能部室汇报了推进亮点与优秀案例，待改进厂部进行了表态发言。全流程数字化智能制造转型项目副经理王波汇报了山西通才全流程数字化/智能制造桩型升级项目--系统建设进展总结及推进管理。

最后，张锐总经理对7月份以来在酷暑中坚守在生产一线的全体干部员工表示感谢，对受到表彰的集体和个人表示祝贺，同时对26届两位家庭的子女考入重点学校表示鼓励，希望今后能有更多员工子女能够追逐梦想，考入理想的大学。张锐总经理在总结中指出，今年以来，钢铁市场形势愈加严峻，企业竞争力来自于企业内部，愈发激烈的市场竞争越能考验我们干部员工的素质和能力，希望落后指标单位能够自省自身原因，快速找差，承担职责，在后续的工作中不断的提高自身应对风险能力，运用精益工具方法，厘清职能职责。

他强调，2026年两大核心战略必须并驾齐驱。一是精益降本，把全流程、全体系浪费降到最低，把不该开支的费用全部去掉、把成本做到极致，首先需要不折不扣完成计划，全体人员必须全力承接月度生产经营计划指标，这是岗位职责的基本要求，干不好要复盘检讨，落实改进措施。要逐步将成本差距缩小，这是生存底线。二是产品转型升级增效，发展优特钢，五年内要实现优特钢占比达70%以上，最终达到100%。要坚持“乐观的构想，悲观的计划，坚定的执行”。张总以马拉松作比：行程中坚持不下来就要掉队，坚持下来就是胜利；坚信方向正确、目标明确，再大困难只是暂时的。

他指出，当前已进入AI智能社会，数字化是智能化的基础，赛迪数字化全面上线后，下一步需更好地运用系统，挖掘数据价值，赋能工作。此前各环节分散，未形成统一信息化、智能制造，本次投入大量人财物完成改造，必须坚定信心用好数字化。企业再难也要升级硬件，压力再大也会保障运营、按时发放工资绩效与奖金，要求全体干部员工做好本职工作，保障建邦集团在严峻市场形势下健康发展，希望全体干部员工在当前行业严峻形势下，奋发有为，为个人与家庭创造美好明天。