记者观察网山西8月12日电（记者 明文 通讯员 贾浠月 刘磊）晋能控股装备制造集团长平公司紧紧围绕“持续在深学、真查、实改上下功夫”具体要求，紧扣学查改专项行动主线，坚持在“实改”上破题，细化安全生产刚性举措，全方位压实安全责任，以闭环治理、全员共治、长效管控筑牢矿井安全防线。

该公司从隐患源头排查整治入手，组织各基层单位细化全覆盖隐患排查清单，划分采掘、机电、通风、地测、地面及外委施工板块，依托周四安全活动日拉网检查、隐患整治百日行动、治本攻坚三年行动，实现井上下区域排查无死角。现场管控上严格执行主动停产处置机制，一旦发现重大风险、违规作业立即停工挂牌督办。所有隐患建立专项台账，落实整改“五落实”要求，常态化开展复查核验、问题“回头看”，做到隐患动态清零，杜绝同类问题反复发生。

针对外委施工管理薄弱环节，长平公司配套推行外委队伍“五统一”标准化管理模式，统一安全制度、统一岗前培训、统一调度指挥、统一检查标准、统一考核奖惩，将外委施工全面纳入矿井一体化安全监管体系。日常定期核查施工资质、特种作业人员证件，对隐患频发、整改不力队伍采取停工培训、黑名单清退等处置手段，切实破解“以包代管”难题，从源头防范外委施工安全风险。

在隐患排查和外委管控基础上，该公司分层细化专项行动实施路径，要求各单位结合现场实际制定专项行动推进计划，清晰明确科室、班组两级安全管控硬措施。职能科室落实基层包保督查机制，常态化下沉一线，从严整治走过场式检查、表面化整改等问题；基层班组抓实班前风险辨识、岗位互保、现场纠违等硬性工作，依托安全举报奖励、隐患随手拍、险肇事故“现身说法”警示教育，推动职工从被动整改向主动自查转变，从源头压降“三违”行为。

为持续巩固整改成效，长平公司坚持标本兼治完善长效管理体系，针对整治过程中暴露的制度短板，及时修订完善安全管理制度。聚焦瓦斯、水害、顶板重大风险开展专项治理，持续加大现场违章查处力度，同步落地安全宣传“五进”、职工岗前“四测一评估”、井下急救物资配齐配强等基础工作，软硬件同步发力补齐管理弱项，持续夯实矿井安全根基。