记者观察网山西8月19日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫 李政）安全是煤矿的“天字号”工程。今年以来，晋能控股装备制造集团赵庄煤业坚持问题导向，紧扣现场安全管理的关键环节，系统实施“抓包队、查视频、管风险”三步走举措，推动安全监管关口前移、重心下沉，全力筑牢矿井安全生产防线。

抓包队下沉，向责任“末梢”延伸。赵庄煤业将安全包队责任制作为压实现场管理的重要抓手，明确包队人员上情下达、下情上传的桥梁作用，要求安监部门包队人员走出办公室、沉到工作面，借助班前会开展安全宣讲，对照作业规程逐项巡查职工操作规范，动态掌握现场安全风险等方式，切实履行监督、提醒、服务、扶助四项职责。同时，树立“人人都是区队长”的鲜明导向，要求包队人员不仅要帮助区队排查隐患、堵塞漏洞，更要全程参与区队安全管理；同步建立包队责任连带追究机制，以刚性约束倒逼包保责任落地生根，推动安全压力层层传导、安全责任逐级压实。

查视频监控，向违章“亮剑”发力。赵庄煤业充分发挥视频监控系统作用，抽调专人成立视频反“三违”督查小组，每日调取井下各时段作业视频开展全覆盖回看，督查重点聚焦采掘工作面、零散作业区域，以及搬家倒面、大型设备起吊安装等高风险作业节点，通过逐帧筛查、精准锁定，确保各类违章行为无处遁形。同时，赵庄煤业严格落实“无监控不作业”要求，动态保持采掘头面、零星工程等作业场所视频监控覆盖率100%，以不间断、全覆盖的视频巡查，持续保持反“三违”高压态势，从源头上规范现场作业操作行为。

管风险研判，从源头上阻断风险。赵庄煤业坚持“把风险挺在隐患前面”的管理理念，建立区队每月风险研判制度。各基层区队月初对照当月工作计划，对施工各环节工序逐一推演，深入排查作业过程中可能出现的风险点，提前制定针对性防范措施；同时，通过提问区队队长、跟班干部、班组长、验收员等关键岗位人员相关风险及管控措施，确保区队管理人员对本区域风险“心中有数”、对处置办法“手中有招”。通过把风险想在前、措施定在前、工作做在前，切实将安全隐患消灭在萌芽状态，推动安全治理从“事后追责”向“事前预防”转变。