记者观察网山西9月8日电（记者 明文 通讯员 贾浠月）晋能控股装备制造集团长平公司严格落实上级批复的单班入井限额管理要求，摒弃“重限流、轻统筹”的简单管理模式，结合井下生产实际，从人员定额分配、交接班组织、井口联合核查、特殊工况人员调配等方面优化全流程管理，在严守安全底线的同时，积极疏导井口人流压力，持续优化人力资源配置，稳步提升人员上下井组织效率。

该公司围绕人力资源集约配置细化管控举措，按照采煤、掘进、瓦斯抽采、机电、通风、部室带班等九大板块分配入井名额，早、中、夜班实行差异化定员，结合采掘任务动态调整。

人力布局，优先将有限名额向一线灾害治理、生产岗位倾斜。从严规范机关人员下井管理，明确机关部室早班原则上不安排人员下井，中、夜班按照核定名额集中时段入井，减少零散人员无序下井，持续精简无效下井人员。

长平公司立足人员通勤堵点持续优化交接转运方式，针对集中下井容易造成人车紧张、井口等候时间长的问题，结合作业区域推行分类交接班模式。采煤、正规掘进队伍采用井下巷口胶轮车交接方式；零散掘进、辅助岗位依托猴车实施地面循环接送。同时将部分两班制辅助岗位调整为三八制，按盘区划分乘车点位，分散人员流转压力。配套设置两套班前会时间，区分两类队伍错峰抵达井口，划定固定交接班窗口期，未经审批不允许超时下井。人车实行分时段功能管控，交接班时段优先保障人员运输，其余时段重点转运物料，临时特殊用车统一向调度申请审批，避免运力相互挤占。

该公司筑牢入井第一道管控关口，在釜山、芦家峪井口安排调度、生产、安监、通风、机电、抽放等部门实行三班联合驻点核验。各区队班前会后按时报送当班下井人员清单，由跟班干部组织职工列队，工作人员对照名单核对无误后方允许入井。人员定位系统设置预警阈值，临近限额标准及时预警，现场同步采取限流措施，提前防范人数超标风险。

长平公司建立特殊工况人员动态调配机制，针对通风系统调整、探放水施工、大型机电检修、设备厂家维保、上级现场检查等需要增派人员开展的工作，落实提前书面报备审批制度，明确作业时段、人员规模。井下出现险情需要增援时，优先协调就近队伍处置；确需增派地面人员时，有序组织井下非关键岗位人员升井腾挪名额，全程坚守入井限额标准。

该公司将各项管控举措常态化落地，持续完善人员入井全流程管理办法，不断理顺人员上下井秩序，统筹推进瓦斯抽采、采掘提效各项重点工作，积极探索安全高效的井下生产组织模式，为矿井稳定有序生产提供坚实支撑。