记者观察网山西9月10日电（记者 贾景云 通讯员 邱中秋）人才是企业发展的第一资源，改革是提质增效的核心动力。为破解人才队伍建设瓶颈、激活内生发展活力、积蓄技术创新后劲，晋能控股煤业集团白洞矿业公司锚定高质量发展目标，深入实施人才建设“沃土工程”，刚性落地干部、薪酬、用工三项制度改革，以实干实绩为鲜明导向锻造高素质干部职工队伍，为企业安全生产、转型升级、创新发展注入源源不断的人才动能与技术活力。

深化干部制度改革，打破“铁交椅”，锻造实干担当铁军。该公司坚持以实干、实绩、实效论英雄，刚性推进“干部能上能下”改革，坚决破除干部任职固化、履职懈怠等沉疴顽疾。全面推行管理人员竞争上岗、公开比选，摒弃论资排辈、平衡照顾的老旧模式，搭建公开透明、公平竞争的干事平台。健全干部常态化考核评价与动态监督机制，聚焦履职担当、工作作风、业绩成效、能力素养四大维度，全方位、立体化考评干部履职成色。对不敢碰硬、不愿负责、不善作为，以及重大工作失误、连续业绩不达标、能力明显不匹配、负面作风形象的干部，坚决予以调岗、降职、免职处理，真正让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态，重塑风清气正、干事创业的干部队伍生态。

优化薪酬分配机制，破除“平均主义”，激活价值创造动能。该公司以价值贡献为核心重构薪酬分配格局，刚性落实“薪酬能增能减”改革要求，彻底打破“大锅饭”式分配模式。强化全员绩效考核结果刚性应用，将薪酬分配与岗位价值、工作业绩、贡献大小深度绑定，合理拉开收入差距。坚持薪酬资源向生产一线苦脏险累岗位、关键紧缺技术岗位、价值创造突出的班组和个人大幅倾斜，真正让多劳者多得、技高者多得、贡献大者多得。对在技术革新、产能提升、降本增效、安全攻坚中作出重大贡献的集体与个人给予绩效奖励；对绩效平庸、贡献不足的，严格执行薪酬下调机制，以差异化激励倒逼全员履职尽责，充分激发干事创业、创新创效的内生动力。

畅通人员流动渠道，打破“固化壁垒”，优化人才队伍结构。该公司全面落实“职工能进能出”改革，建立完善全覆盖、可量化、分层分类的全员考核体系，将业务指标、工作效率、质量标准、行为规范、安全履职等核心要素转化为可衡量的具体指标，让职工履职有标准、考核有依据、奖惩有尺度。强化考核结果刚性运用，与岗位聘用、薪酬等级、合同续签等直接挂钩，打通人员优胜劣汰通道。对考核落后、不胜任、态度消极且经教育培训仍无改进的人员，依法依规启动岗位调整、待岗或退出程序，形成“能者上、平者转、庸者退”的良性循环，持续精简低效人员、优化队伍结构，打造精干高效、活力充沛的产业工人队伍。