记者观察网山西9月15日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 刘涛）今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司深入实施“科技兴企、人才强企”战略，坚持党管人才、系统培育、精准赋能，构建人才培养体系，为企业高质量发展注入澎湃动能。

靶向构建人才培育闭环体系。该公司将人才工作深度嵌入党建与生产融合全链条，把政治理论学习同安全生产实操、智能开采技术攻关、经营管理能力提升同步谋划、一体推进。通过党建项目化，以党员骨干为核心组建攻坚人才专班，推动人才在项目实践中同步完成思想淬炼、技术打磨、能力进阶，实现“建强一个项目、带优一支队伍、突破一项技术、培育一批人才”的多重叠加效应。

精准滴灌提升人才培养实效。该公司充分释放高技能人才“传帮带”效能，大力弘扬师带徒优良传统，以高技能人才为核心广泛开展师徒结对、导师带徒、轮岗历练、项目攻坚等专项活动。将有发展潜力的人才放到基层一线、关键岗位、重点项目中摔打锤炼，在实战中锻造过硬本领，推动新人快入门、快成长，实现从“相马”到“赛马”的转变，打通职业发展全通道，在一线实践中全面提升职工技术水平。

搭台赋能激活人才潜在动力。该公司以党建引领推动人才机制改革，把制度优势转化为人才发展优势，出台《白洞矿业公司不胜任退出、末等淘汰管理办法》，建立起导向鲜明的竞争激励体系。以常态化轮岗交流、管理人员竞聘上岗打破岗位壁垒，打通技术、技能人才双向成长通道，让想干事的有机会、能干事的有平台。同时，通过下放薪酬二次分配权限，薪酬资源重点向技术骨干、一线攻坚能手倾斜，实现薪酬分配与岗位价值、实际贡献、技术难度的精准挂钩，让扎根井下一线、攻坚技术难题、保障安全生产的高贡献职工，充分享受到与自身付出相匹配的薪酬待遇，有效激活了内生干事动力。