记者观察网山西9月21日电（记者 明文 通讯员 牛东方 张舒）针对井下地质条件复杂、部分工作面顶板破碎严重、巷修工程量激增等制约生产的瓶颈问题，晋能控股装备制造集团长平公司党委通过机制统筹、支部攻坚、全员创效三大路径，推动党建工作与生产经营从简单相加转向深度相融，为企业高质量发展注入强劲红色动能。

机制铸魂，下好“先手棋”

长平公司党委坚决破除就党建抓党建的思维定势，坚持党建工作与生产经营同部署、同推进、同考核，将安全、产量、成本等关键经营指标纳入基层支部党建考核范畴，实行党建责任与经营责任一肩挑、双考核，使党建工作从虚功变为实做。每月定期召开党群工作例会，对基层支部的三会一课开展质量与安全生产推进情况进行联合会商研判，推动管党治党与管生产经营同频共振。同时，坚持过程评价与结果考核相结合，将党建工作成效体现在安全是否稳固、产量是否达标、成本是否受控等硬指标上，真正做到党建强则发展强、考核实则融合深，确保上级决策部署在基层一线不走样、不打折、落地见效。

支部筑垒，激活“动力源”

针对井下架棚、挑顶、巷修等急难险重任务，长平公司党委坚持安全生产在哪里、党建工作就聚焦到哪里，组建多支党员突击队和技术攻关小组，由党员技术骨干牵头挂帅，整合一线技能人才和技术岗职工力量，集中破解系统调试、设备抢修等业务堵点。针对地质构造区顶板破碎、围岩松散等制约生产的瓶颈问题，党员干部带头亮身份、践承诺，扎根掘进迎头反复开展现场试验，不断调整支护间距，优化锚索排布，自主设计加工新型架棚连接件，有效增强架棚强度，保证顶板安全可控。同时，在关键节点实行党员包保制，明确党员干部现场管控职责，形成重点区域有党员盯守、关键工序有党员把关、薄弱时段有党员检查的现场管控格局。

融合赋能，算好“精细账”

长平公司党委持续拓展党建融合路径，依托王波劳模创新工作室、范志勇大师工作室等平台，构建理论培训、实操演练、项目实战的培养体系，由党员技术骨干牵头挂帅，组建技术攻关小组，围绕智能化开采、瓦斯治理、设备维修等难点领题攻关。建立按需申请、定额领用、全程跟踪、闭环管理的精细化材料管控机制，将成本管控纳入党员责任区，设立党员监督岗，通过降本增效承诺书、金点子征集评选等活动，引导党员干部带头厉行节约，从源头上杜绝材料浪费，推动全员争当降本增效排头兵。