记者观察网山西9月29日电（记者 栗顺平 通讯员 杨栋)今年以来，朔州煤电公司南阳坡矿立足企业安全生产和经营管理实际，聚焦物资领用、现场使用、回收复用全流程管理，创新管控举措、健全考核机制、压实管理责任，构建起审批规范、领用可控、全程跟踪、回收高效、考核闭环的物资精细化管理体系，有效盘活闲置废旧物资资源，最大限度实现物尽其用，持续降低矿井吨煤生产成本，为企业高质量稳健发展夯实经营基础。

健全制度体系，规范物资全流程管理。针对以往物资使用不规范、废旧物资回收率低、资源浪费等问题，该矿坚持问题导向、靶向施策，结合井下采掘、巷道维修、设备检修等生产作业实际，修订完善《物资回收管理考核办法》《材料配件现场跟踪考核办法》等专项管理制度，细化各类支护材料、机电配件、管材线缆、辅助耗材等物资的使用标准、管理规范和回收要求，让物资管理各项工作有章可循、有规可依。同时，建立健全各基层区队物资领用台账，对物资领用品类、数量、用途、领用单位实行电子化、清单化登记，形成完整可追溯的物资管理档案，彻底杜绝无计划领用、超量领用、随意损耗等现象，从源头规范物资消耗管理。

强化全程跟踪，严控现场物资使用损耗。为破解井下物资分散、管控难度大、复用率偏低的管理痛点，该矿建立材料专人跟踪责任制，配备专职材料跟踪员，深入井下采掘工作面、巷道作业现场、机电硐室等关键点位，对各类材料配件的领用、运输、现场使用、班组交接、闲置存放、升井回收全过程进行动态跟踪、实时监管。全程督导物资规范使用，及时制止随意丢弃、私自处置、闲置浪费等行为，精准掌握各类物资消耗和存量情况，精准把控物资使用周期，有效延长设备配件、支护材料等物资服务寿命，切实提升物资综合利用率，实现物资资源高效利用、闭环管控。

细化考核激励，激活全员节支创效动能。该矿坚持正向激励与刚性约束相结合，细化完善废旧物资回收复用考核指标，分类明确各类废旧物资的回收率、标准化回收要求及专项补贴标准，建立科学完善的奖惩激励机制。针对个人废旧物资回收、区队整体复用成效实行双向考核，对主动回收、超额完成回收指标的班组及个人予以专项奖励，充分调动全员“节支降耗、变废为宝”的主动性和积极性。严格执行月考核、月统计、月兑现的闭环管理模式，每月对各基层单位物资回收复用完成情况进行全面核查、量化打分，在月度考核例会公开通报考核结果，对未完成指标、物资浪费严重的单位严肃追责问责。

通过系列精细化管控举措，南阳坡矿彻底扭转了物资粗放管理局面，有效盘活各类废旧闲置物资资源，大幅减少新材料采购投入，切实把“废旧资源”转化为“创效增量”。下一步，该矿将持续深耕物资精益化管理，不断优化管控流程、细化考核标准、创新复用举措，深挖物资回收复用创效潜力，持续压缩生产成本，以精细化经营管理赋能企业安全高效、提质增效发展。