记者观察网山西9月29日电（唐科伟 通讯员 柴冠林 董军）2026年以来，余吾煤业公司紧紧围绕集团“成本、科技、市场”三个竞争力提升主线，锚定预算管控、成本管理、精益运营核心任务，抓实全面预算、考核激励、对标挖潜、算账文化落地，经营质效持续向好，为矿井高质量发展注入强劲经营动能。

抓实预算体系建设，筑牢成本管控根基。持续完善公司、专业组、科队三级预算控制网络，修订完善全面预算管理办法，落实“有预算不超支，无预算不开支，先审批后实施”管理要求，推动财务、业务、投资、薪酬预算深度融合，形成“编制执行评价反馈”闭环管理机制。坚持每月召开预算执行分析会，逐项排查指标偏差，及时预警超支项目，倒逼责任落实。在集团能源事业部价值创造一体化融合绩效考核中，多次名列前茅，获评A级评价。

创新考核激励机制，激活全员创效活力。打破考核“一刀切”模式，推行“分赛道考核评级”体系，结合各单位职能设置安全生产、降本增效、创新创效等个性化指标，将材料消耗、回收复用、修旧利废与薪酬直接挂钩，建立“节约有奖、超耗追责”导向，让考核成为干事创业指挥棒。同时大力推进精益管理与算账文化建设，把成本责任压实到各个业务单元，聚焦人工、材料、设备运维等重点领域精细管控，推动外委业务费、修理费等多项成本同比下降，实现降本增效与价值创造双向提升。

深化对标挖潜实践，补齐管理短板弱项。统筹组织兄弟矿井对标交流，围绕三个竞争力、瓦斯矿压治理、零碳矿山、AI智能应用等重点领域开展学习借鉴，扎实推进高河能源对标挖潜工作，对照先进经验查找各专业管理差距，推动成果转化落地。通过对标找差，进一步拓宽管理思路，为破解流程堵点、提升管理精度提供有力支撑。

正视短板谋突破，锚定目标再启新程。持续深化三级预算管控，推行零基预算为主、增量预算为辅的预算模式，结合采掘衔接变化重新核定预算目标，紧盯材料费、维修费、电费等可控成本；持续深化算账文化进区队到班组，推动精益管理向基层延伸；强化对标成果转化，加快业财数字化融合，抓实考核激励落地，全力推进“三力建设”取得实质性突破，力争实现吨煤成本持续压降，为公司建设标杆示范型煤炭领军企业贡献经营力量。