记者观察网山西10月8日电（记者 贾景云 通讯员 张东伟 陈立翔)今年以来，晋能控股煤业集团白洞矿业公司聚焦“降本增效”这一关键命题，从小处着手，从点滴抓起，以强化成本控制、修旧利废、刚性考核等日常举措“小切口”，“节”尽所能纵深推进降本增效，助推企业高质量发展。

抓源头，真抓实干控成本。该公司为破解井下回收库房管理松散、物资乱堆乱放、复用效能不足等短板，制定出台《井下仓库回收、复用管理办法》，组建由主要领导牵头的回收复用领导小组，明晰分工、凝聚合力，细化回收复用范围、验收标准、流转流程与考核要求，搭建全流程闭环管理机制，实现库房管理规范化、考核可量化。同时，对库房空间统筹规划，划分回收、待修、修复、成品、废品五大功能区并配套办公区，全面清整库房杂物废料，落实物资分类存放、码放整齐、标识清晰、离地归位，根治物资混放、查找不便等顽疾。在严防物资流失的基础上，消除库房安全隐患，改善井下作业环境，库房现场标准化管理成效显著。

重实效，修旧利废增效益。该公司坚持“物尽其用、节支降耗”原则，结合井下回收、修复、复用工作实际，统一制定废旧物资回收、筛选、修复、检验、入库、复用、出库全流程作业标准，切实做到能修复的绝不丢弃，回收、加工和再利用废旧物资，让废旧材料、设备配件“焕发生机”，最大限度地发挥废旧材料的“剩余价值”。从源头上杜绝了材料浪费，进一步提高材料回收利用率，在点滴中抠效益、算细账。通过旧物复用、废品改造、自主维修等措施，深挖内部潜能，为持续做好降本增效工作奠定了坚实基础。

强考核，凝聚全员回收合力。为压紧各级物资回收管理责任、激活基层内生动力，该公司制定下发《回收复用比例及奖罚标准》《物资回收试行考核标准》，构建起完备的物资回收复用考核奖惩体系。物资回收指标、奖罚细则逐级分解下达至各生产队组，压紧压实班组主体责任。通过月度考核，对回收复用成效突出的单位予以表彰奖励，对未完成目标任务的单位严格对标问责，确保奖惩刚性执行。以正向激励与反向约束双向赋能，有效激发基层队组工作动能，牢固确立“应收尽收、颗粒归仓、节约有奖、浪费受罚”工作导向，进一步引导全员树立节约意识，推动物资回收复用工作落地见效。