记者观察网山西10月12日电（记者 王永霞 通讯员 赵安 申江涛）今年以来，晋能控股长治公司赵庄煤业聚焦成本管控关键环节，通过摸清项目底数、规范经济业务、强化预算约束，推动财务管理向精细化、规范化、闭环化迈进，为矿井安全高效运行提供坚实保障。

逐笔过筛，摸清成本“家底”。赵庄煤业把项目成本挂账和合同管理作为成本管控的基础工作，召开专题会议，明确牵头部门统筹协调，相关业务部门协同联动的管理机制，围绕项目成本挂账清查、合同信息归集、招标计划与预算匹配等任务，细化岗位责任分工，明确关键时间节点，确保各项管控要求落地见效。同时，工作人员坚持“全面覆盖、逐笔核查、账实相符”原则，对所有挂账项目分类开展拉网式梳理排查，逐一核对合同核心条款、实际履约进度、成本发生明细、挂账余额及结算状态，厘清每笔挂账的形成原因和合同依据，分类建立项目成本挂账台账与合同动态管理台账，切实做到项目底数清、合同信息清、账务数据清，为后续成本核算和经营决策提供可靠依据。

预算前置，严把招标“关口”。赵庄煤业坚持“计划与预算深度融合、无预算不招标”，对拟实施招标的工程建设、物资采购、服务外包等各类项目逐一开展前置审核。重点核查项目是否纳入年度预算范围、预算额度是否充足、立项审批手续是否完备，坚决杜绝无预算立项、超预算招标等行为。通过构建“预算前置审核、计划统一管控、流程合规闭环”工作模式，将招标项目计划与预算指标精准匹配，确保招标活动全程在预算框架内合规有序开展。同时，相关业务部门加强沟通对接，对项目立项、预算编制、招标申请等环节实行联审联签，进一步扎紧成本支出关口，从源头上防范合规运营风险。

闭环整改，筑牢管控“防线”。针对梳理过程中发现的各类问题，赵庄煤业逐项建立问题清单，明确整改责任和时限，限期落实整改，并实行销号管理，确保各项信息依据充分、准确无误，并以此为契机，进一步完善项目成本挂账、合同履约、招标采购等管理制度，推动各部门信息共享、协同联动，形成“排查—整改—提升”闭环机制。此外，坚持边查边改、以查促管，定期开展整改情况“回头看”，防止问题反弹回潮，确保成本管控要求贯穿项目全生命周期，并通过将招标项目计划与预算指标精准匹配，进一步健全了预算执行约束机制，切实从源头堵住成本管理漏洞，为企业高质量发展注入强劲动能。