记者观察网山西10月12日电（贾亚鹏）10月10日上午，山西建邦集团9月份精益降本增效表彰大会在培训中心四楼会议中心隆重举行，集团公司中高层领导、受表彰单位代表和个人等400余人参加会议。

会上，通报了集团公司各单位9月份精益降本项目和厂部精益推进情况、技术类精益项目情况及新产品开发情况、设备类精益项目、管理类精益项目、安全类精益项目情况，并对先进单位、个人进行了隆重的表彰。随后，精益推进各层级优秀代表分享了心得体会与优秀案例，待改进厂部分别进行了表态发言。

张锐总经理代表集团向9月份获精益降本增效奖励的干部员工表示祝贺。1-9月精益降本总额达1.32亿元，9月单月奖项发放117万元，参与人数1665人，占比超50%，希望继续深入推进，实现全员参与。每月定期召开表彰大会是集团核心管理活动，也是以人为本企业文化的直观彰显。本次大会核心改进在于优化激励机制，对个人、班组、车间、厂部及高管分级奖励并公示，实现奖励与贡献相匹配。在当前市场严峻形势下，集团仍坚持表彰，代表公司对员工工作的肯定与重视，体现尊重人才、尊重岗位创效的理念。工资、绩效、奖金独立核算，设立精益降本奖励旨在让员工切实感受该项工作的分量与价值，真正落实尊重人才、尊重价值、尊重创造的理念。本次精益降本激励分三大类：生产部门聚焦指标改善与浪费消除；修旧利废支持机电修人员设备保障、自制备件；技术创新与新产品开发。

张锐总经理要求，全体干部员工必须重视并参与各项精益工作，这是集团2026年战略决策与部署的核心要求，必须统一思想、统一行动、统一执行，日常工作再忙也要统筹时间，保证各项工作落实到位。公司激励制度公开透明、公平公正，奖励按制度标准评比，指标可衡量可实现。评优、奖励、人员优化及绩效考核均以月度累计贡献积分为依据，按数据、结果、价值说话，无贡献的岗位、部门、人员将撤销或精简合并。这是市场与管理的要求，并非人员无情。本月已进入2026年第四季度，必须全面深入推进、落实、执行好各项精益工作，相关制度公开共享，考核基数要可衡量、可实现，各单位不得找理由、讲困难，务必全力达成目标，并做好会议精神传达与工作部署。进入待改善名单的同事并非工作不到位，而是所获奖金较少、进步相对滞后，要牢记改进要求，下月继续努力，用实力、贡献和降本增效指标证明自己，坚持不看关系、不看人情、只看业绩。精益改善需全员共同努力，希望后续多表彰、多鼓励、多发奖励，不再有干部上台接受批评。9月份，自用烧结料使用比例达90%，与先进企业对标成本差距缩小80元。炼铁成本占钢铁工序总成本70%，行业素来有“降本在炼铁，增效在钢后”的说法，必须优化炉料结构尤其是铁料结构，各工序要协同降本增效。自2022年起，公司践行“经济料+好指标”路径五年，已初见成效，10月要推动铁水成本接近或达到标杆企业水平，统一缩小与河北区域核算口径，在稳定铁料结构的同时，进一步降低焦比、燃料比，压缩燃料费用。

张锐总经理强调，钢铁行业依靠核心竞争力发展的时代已经来临。中国钢铁产量峰值10.68亿吨，“十五五”期间预计再削减1-2亿吨，总产能将控制在8亿吨以内，淘汰占比达20%-30%。内陆钢企不沿江不靠海，产能淘汰压力集中，必须付出比沿江沿海企业更多努力。国内沿江沿海产能占七成约7亿吨，后续内陆钢企将成为主要淘汰对象。山西21家钢企已有7家停产，淘汰比例达30%，形势极为严峻。当前引入先进管理理念，核心就是成本降至最低、品质做到最优，从降本与提质两端发力，保障企业稳定生存。尽管困难压力大，但既定战略方向完全正确，只要全员齐心协力就一定能达成目标。每一位建邦人都必须清醒认识到，企业命运掌握在自己手中。我们必须牢记“建业兴邦，造福社会”的使命，将企业打造为对社会有贡献的企业，每名干部员工都要成为对社会有价值、有创造力的人。1-9月降本增效成效显著，也证明成本管控仍有挖掘空间，浪费根源在于自身工作不到位。精益降本额1.32亿元，若未开展精益降本专项工作，其中约1亿元将形成无效损耗。9月29日180无缝钢管产线已投运，10月29日273产线也将投产，投产后产品结构分为建材、线材、板材、管材四大类，品类覆盖齐全，综合竞争力将有效提升。我们必须将成本压至最低、浪费消至最少、质量做到最优，依托品牌、质量与优质产品为社会创造价值，提升盈利水平。企业的命运牢牢掌握在每一位建邦人手中，为了稳定岗位、家庭幸福、企业繁荣，我们必须共同努力、携手成长。