记者观察网山西10月14日电（通讯员 孙兰芳）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司聚焦成本管控、民生福祉核心工作，精准施策、真抓实干，以暖心举措凝聚人心，以科学举措破解生产难题，以精细管理提质增效，全方位推动企业安全稳定、高效高质发展。

深化精细管理，严控成本消耗，激活企业经营创效活力。面对严峻的成本管控压力，该公司大力倡导勤俭节约理念，引导全体职工树立“过紧日子”思想，推行“人人要算账、人人会算账”的全员成本管理模式。创新实施“一控、一回一修一复用、两提、两跟进、三优”成本管控体系，打出提质增效组合拳。

企业在增收上精准发力，常态化开展废旧物资回收、维修复用工作，盘活闲置资源；强化煤质源头管理，提升工时利用率与矿井单产单进水平，实现提质提产增收。在降本上从严管控，严格把控物资采购、库存支出环节，按需精准配给物资；依托技术服务、现场物资双向跟进机制，解决生产实际难题。同时优化采掘技术参数，择优选用高性价比物资，依托井口物资超市保障生产刚需，最大限度压缩非必要开支。

心系职工冷暖，深耕民生实事，筑牢企业发展暖心根基。公司始终坚持以人为本的发展理念，畅通民意沟通渠道，常态化通过问卷调查、面对面座谈、基层走访等方式倾听职工心声。严格落实领导干部下沉基层制度，每周深入区队班前会，宣讲安全形势、部署工作任务，现场收集职工诉求、化解基层矛盾，搭建起党群连心桥梁。

在生产经营承压的情况下，公司坚持民生投入不松懈，切实解决职工生活难题。先后完成综合楼饮水设备安装、联合楼屋顶修缮、员工浴室升级、场区坑洼路面修补等民生工程，同步优化职工食堂餐饮质量，彻底解决了职工饮水不便、房屋渗漏、洗浴紧张等实际问题。针对职工提出的办公区车辆乱停乱放安全隐患问题，公司快速调研、迅速落实，科学规划停车位，规范场区停车秩序，让办公环境焕然一新。一件件民生实事落地生根，切实提升了全体职工的幸福感、归属感，凝聚起全员奋进的强大合力。